管与理 什么是管理？权威的《辞海》（1997年版）没有作出明确的解释！也就是说，管理是一项奥妙无穷的活动，很难用具体的语言来描述，也很难用具体的标准来评定管理工作的好坏。似乎难于言喻，又似乎不言而喻
7大最重要的管理方法 一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。 当然一个企业常
大国寡品：中国模式的品牌缺陷 “中国模式”越来越被追捧，中国靠低廉的劳动力成本和低环境成本为全世界制造低价产品，全世界已经离不开中国制造。但中国模式存在着严重的缺陷——大国寡品，即在经济高速发展的同时
前言民营企业属于个体私营企业的体制范畴。一直以来，民营企业在为国家和社会增加税收和提供就业岗位方面，发挥着不可估量的作用，对经济繁荣和社会稳定做出了巨大的贡献。近年来，中国民营企业有了较大发展，已成为
领导力提升培训大纲领导力提升目录一、前言二、领导者应具备的基本素质三、领导艺术研究1.领导风格2.集权与授权3.重点管理4.问题的解决与创造5.沟通管理艺术一、前言在全球日益国际化的今天，领导者是组织
企业人力资源的可持续发展战略毫无疑问，在当今的商业环境下，每一个企业都要面对节制开支和验证收效的压力，而企业员工的发展和培训将是决定其未来发展的关键。企业间的竞争归根结底是人才的竞争，企业除了要吸引留
领导力与核心能力形成完整的能力模型“为人真诚、遵守承诺、谦虚谨慎、尊重他人、道德诚信、不贪私利、合作精神……”普通人追求的这些优良品德，在职场发展的关键时刻所起的作用，丝毫不逊于“战略眼光、高瞻远瞩、
领导力模型在一本宣传册上看到美国管理协会的领导力模型，觉得很具有参考价值，于是贴出来与大家分享。美国管理协会2005年全球领导力调查显示，竞争环境的日益加剧、变革的日益加速给领导力带来了前所未有的挑战
LG集团：培养明日的全球领导者1995年2月22日，51岁的具本茂接掌了位居韩国三大财阀之一的LG集团。此时的LG如同扬帆待航的轮船，刚刚经历过一场重大的调整，以期成为一艘拥有巨大能量的远洋轮。这场革
“内向”领导力向内看，你和员工正南辕北辙；不误读，有效决策树正确方向。 高层管理者常常被市场、竞争环境和客户状况等外部世界的发展所左右。他们对于解读公司的内部环境，如文化、风气和员工的感受，却常常显得
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