之所以说库存问题也是很大的成本问题，我们可以有很多案例来说明 – 联想第二季度巨亏7个多亿美金，其中有3个多亿是处理智能手机的呆滞库存问题导致的；服装行业的李宁，一直在亏损，报道说2015年开始赢利，但目前库存服装还是有10个多亿人民币，只好打折、促销；正面的案例，譬如我辅导的山东一家造纸企业，10年以来，年产值大概一直稳定在35亿港币左右，库存在12年之前一直是6-7个亿，自13年实施全面库存管理以来，库存一直稳定在3个亿左右，每年节省现金流3亿左右，这个案例也被山东齐鲁电视台报道过，同时被北大商业评论做为案例收录。