嘉宾背景：程晓华(JohnCheng)背景：《制造业库存控制技巧》（中国财富出版社）第1、2、3版著作者，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，全面库存管理咨询独立顾问，95年开始，一直在大宇重工业（Daewoo）、顿汉布什空调(Dunham-Bush)、IBM、伟创力(Flextronics)、埃森哲(Accenture)等世界500强企业从事集成供应链管理与库存控制工作，从计划员、采购员干起，一直做到事业部供应链管理总监、全球物料管理总监等职位，自12年10月起开始从事全面库存管理咨询独立顾问工作。 1. 程老师，一谈到“库存控制”，很多人就想到了“仓储管理”，它们之间到底是怎么个关系？库存控制到底是控制什么？ - 这是个很大的误解，我一直在写文章、甚至出书澄清这件事情 - 仓储管理英语叫 warehouse management，而库存控制则是Inventory Control，根本不是一会儿事 - 从全面库存管理角度，仓储管理仅仅是库存控制的一个环节，库存控制要控制的是供需链端到端的管理流程，通过控制关键流程控制点来实现及时交货（OTD），减少呆滞库存（E & O），提高企业库存周转率（ITO）的目的； - 所谓流程控制点，仓储算是其中一个，譬如库存数据的准确性，这也是最基础、最根本的一个点；库存数据准确了，可以跑MRP下达采购计划，这个点就是解决库存不齐套的问题，也就是通常所讲的“该来的不来，不该来的都来了”问题；计划好了，就是采购执行，这里的控制点就是如何提高供应商交付灵活度的问题，也是通常所讲的“交付弹性”问题；有了物料，就是安排生产，与生产计划及生产管理流程有关的关键控制点就是如何控制“过量生产”的问题，因为过量生产是精益生产所提到的7大浪费之最大的浪费；然后就是与销售、需求管理有关的流程控制点，最关键的一点就是，预测永远是错的，但你如何通过有效地运作S & OP（销售与运作计划）这个流程，对未来的MPS主生产计划作出一个相对正确的判断，这是供应链管理要解决的问题；支撑这些控制点的基础就是相关的客户、供应商、物料分类管理及生产与库存策略，这些都需要通过ERP主数据的有效设置来实现。 - 所以，库存控制是通过控制一系列的供需链管理流程，来最终达到及时交货、减少呆滞库存、提高库存周转率的目的，从而帮助企业改善现金流（Cash Flow），提高投资回报率（ROI）。