关于《制造业库存控制技术与策略》公开课的声明

各位，年末岁尾，圣诞来临之际，我首先代表我和我的家人，向大家过去几年来对我的支持表示衷心的感谢！祝你们身体健康，阖家幸福。

我的唯一课程，《制造业库存控制技术与策略》，自2004年开课以来，一直很受广大供应链管理、ERP、生产运营、销售等从业人员的欢迎，并且不断有人通过各种方式打听我公开课的开课时间，而且很多年前，社会上已经出现不少不良讲师、顾问，在模仿、抄袭我的课程大纲及讲课内容，我在此声明如下几点：

第一：本课程公开课在上海周边及北京地区，唯一之长期合作、授权代理就是“上海强思企业管理服务有限公司”（以下简称“强思企管”）；

第二：为了保证授课质量，对于本课程，强思企管每年只在上海开课2次，从2016年起，加北京1次，每年共3次课程，每次招生在 20 – 30人之间，最多不超过35人，标准2天课程；

第三：为了打击假冒伪劣，本课程大纲的索取、内容解释，仅以强思企管及本人的官方网站、邮件发布为准，其他概不算数；至于强思企管授权的下级代理，则由强思企管负责其信息的准确性及合法性；

第四：本课程自诞生以来，无论是公开课，还是企业内部培训，尽管课程内容一直在升级、改善，但课程名称一直叫《制造业库存控制技术与策略》，从未改名过；与之配套的参考教材，本人专著《制造业库存控制技巧》也是一直由“中国财富出版社”（原“中国物资出版社”）独家出版发行；

第五：本课程自2004年以来，无论是公开课还是内训课，一直由我本人亲自讲授，从来没有授权、委托任何单位、个人代为授课；

第六：本声明不涉及“企业内部培训”及本人的“全面库存管理咨询”项目。以上两项服务（内训及咨询），如有需求，可以直接与本人联系，但由于与强思企管合作公开课而产生的内训、项目咨询需求，同样由强思企管负责所有商务问题。

第七：“全面库存管理”(TIM，Total Inventory Management)是由本人首先提出并创新的一种“供需链管理体系”，最早于2008年，以《全面库存管理》文章形式公开发表于《物流技术与应用》杂志，并做为附录内容，开始出现在2011年出版的《制造业库存控制技巧》第2版本中。其后，经过不断实践、改善，目前已经是一套比较成熟的企业供需链管理审核、设计、持续提高的咨询服务体系，但“全面库存管理”不是本人的课程，尽管是发源于本人的《制造业库存控制技术与策略》理论体系。有人已经以此为名，开设培训课程，本人需要声明的是，该课程与我没有一点关系，本人也不会承担与此课程有关的任何责任。

第八：近年来一直有不良讲师、顾问，在打着我的旗号招摇撞骗，有人仅仅跟我一面之缘，就说跟我很熟；有人跟我根本从来就没有见过面，也跟客户讲一直在跟我交流…… 这些行为都严重地败坏了我的个人声誉。在此提醒大家，如果需要确认这些讲师、顾问的相关信息的真实性，请毫不犹豫地发邮件给我，我做到邮件必回。

最后，再次感谢大家对我的支持和鼓励，如果您有什么需要我帮忙的，无论是关于我的文章、书、课程、咨询项目，还是其他问题，请发邮件联系我。

关于本课程的详细信息，请咨询：

强思企管：

annie_xu@shchance.com.cn

candy_wu@shchance.com.cn

本人邮箱：

johnchengbj@126.com

程晓华，《制造业库存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，TIM全面库存管理咨询独立顾问。

2015-12-25 于深圳