企业教练张高睿分享一位专门从事人力资本研究的学者说过这样的话：“发现并运用一个人的优点，你只能得60分；如果你想得80分的话，就必须容忍一个人的缺点，发现并合理利用这个人的缺点和不足。”这话既
企业教练张高睿分享80、90后员工容易接受凸显个性风格的工作方式。因此，企业可以根据自身实际情况适当采用以结果为导向的自由式管理方式，限定工作总量，不硬限工作时间。如IBM公司最早实行的弹性工
企业教练张高睿分享80、90后大多没吃过苦，这不是什么坏事，正是因为没有吃过苦，所以他们可以活得更洒脱，不会担心将来有一天会饿肚子，没有那么多的后顾之忧；因为没有吃过苦，他们不愿意委曲求全，不喜欢
8090后员工管理教练张高睿分享基于企业不断发展的需要，管理者已经不可能事必躬亲，而且员工的‘责任和权力之间的关系也应随着事业的发展重新进行定位。大胆给部下尤其是年轻的80、90后员工以权力与责任，不
8090后员工管理教练张高睿分享我们不能否认这样一个事实：80、90后员工管理是目前企业管理的一个大难题。80、90后员工管理对许多管理者来说还是一个不甚明了的范畴，也就是说，它在许多的管理者面前还罩
8090后员工管理教练张高睿分享管理要“量体裁衣”。传统僵化式的管理模式俨然已不适应如今多变的社会和思维方式更加活跃的80、90后员工。中国企业的管理方式，必须从强调权威的家长式管理向强调真诚的兄长式
8090后员工管理教练张高睿分享很多企业管理者抱怨：“真搞不懂80\ 90后的员工怎么回事？我们对他们已经够忍让的了！对他们好也不是，坏也不是！他们的要求五花八门，但做起事来却懒懒散散。到底要我们怎么
8090后员工管理教练张高睿分享是什么原因导致80\ 90后员工频繁跳槽？这是目前很多企业管理者百思不得其解，却又无法回避的问题。现实社会中，很多管理者抱怨80、90后员工不好管，不管他们不行，管得太
8090后员工管理教练张高睿分享企业的“企”字，没有人就是止。一个公司要运行，有五个最基本的因素：股东、供应商、客户、社会、员工。很多人，尤其是做销售的，往往会把客户放在第一位，毕竟“客户是上帝”，是
8090后员工管理教练张高睿分享80、90后既是未来的主流消费者，又是员工，理解他们，是通往未来的唯一道路。80、90后，多是独生子女，从小就受到家庭的呵护，生活在一个自由自在的天地、“非常6+1”的
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