产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大，客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。而车间管理人员常常面临：工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，这时主管需要有效的推进车间的管理工作；主管要改善，老板要降本，生产现场需有效发现问题，持续改进；品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，需提高生产车间柔型，有效的保证生产进度；生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，需有效的控制提高质量和提高设备利用率；现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，主管需有效的与他人沟通和协调及激发下属的主动性和责任心。

制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争，卓越、有效的生产管理能力是企业的基础。车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源！