对我来讲，我最关注的是组织管理，我也非常在意中国企业能不能找到非常好的成长方式这个问题。大概 10 多年前我开始做“中国领先企业的研究”，在这十年研究过程中，最深的感受就是我们的企业发展到一定
我们经常关注成功的领导是如何行事的，但往往我们忽略了他们的思考过程。领导者在其行动中很少会展现出他们的思维方式，我们通过阅读一些有关成功领导者的著作，也不可能了解到领导者的思维方式。因此，我们需要关
一元复始，万象更新，同样的主题，在同样的时期，考验着每一个经理人的智慧与胆识，成败论是残酷的宿命，当煮酒论英雄之时，无愧于心，只能作为黯然离开的结语，而绝非一句能振奋人心的开场白。尽管如此，过河卒子
企业职业经理人与产品开发鉴于目前企业经营的状况，决定着投资者就是投机者，经营者是见利者，投资者希望在最短的时间内获取最大的利润，所以对职业经理人的考核也就很现实，职业经理人为了解决生存问题，做的第一件
在新的竞争形势和市场环境下，如何战略转型转变企业的发展方式？如何在现有的基础上进行企业危机意识与变革，以突破竞争的瓶颈和环境的困局？在中国三十年的市场化进程中，一大批本土企业迅速成长起来，在许多行业占
是谁在扼杀我们的思维 小时候我们村庄经常会来说书的，在劳动的闲余，常常晚上给我们讲《水浒传》和《三国演义》，他曾告诉我们——杀人越货的恶人、劫富济
我们认为一套合格的“部门管理才能训练计划”至少必须能针对以下几项中，高层管理者的素质及能力模型，经由系列的训练，得到一定程度的提高。1. 职能要求（工作知识及相关技能）：指对部门管理职能，部门管
当今的管理者面对着艰巨的挑战，这就是要持续地改进他们所管理的单位或公司的绩效。管理者们在大多数情况下取得扎实的组织绩效已经不再够了，被要求必须始终如此，人们对于业绩不佳已经越来越没有耐心。由于管理者所
二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循
并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段，如果企业完全出于市场行为，并购的目的就是通过并购产生的协同效应实现财富与价值的增加。所谓协同效应则是通常所指的1+1>2效应，即并购后企业生产经营活动
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