（本文申明：1、普通观众，绝非枪手。2、另有一篇以前给某娱乐节目提的看法，可做对比，题为《电视节目要去何方》，就在我的博客里。地址是https://blog.sina.com.cn/s/blog_735b212701011bkt.html）

这两天晚上在家里，在“老太婆”的强烈推荐下，我看了两期《中国好声音》。以往也看过很多这一类的选秀节目，我都是打瓶酱油就走，或是看过后就忘。没想到《中国好声音》一看就喜欢上了，且有不少的感受。

后来一问身边的朋友，喜欢这个节目的人还相当多。我做了一下简单的分析，这个节目能够吸引人，是源于歌手、评委和节目本身三个方面。如果把歌手比喻为员工，那么评委就是老板或管理者，而节目组就有点像是人力资源招聘部门了。

一、节目组（招聘部门）的努力

1、他们准确地把握住了这个节目的定位，以便找到自己真正想要的人。招聘部门同样必须摸准企业准确的定位，搞清楚究竟什么样的人才是企业想要和需要的。

2、在此基础上，不拘一格寻人才。节目很简单，就是需要好声音。

无论你来自哪里，身高几何，长相美丑，家境怎样。。。。。。这些都不是重点，重点是，你有好声音。企业对于选聘人才，同样要不拘一格。只要对方真有一副“好嗓音”，其它的什么学历经历的，都是次要的。这一点，不少的选秀节目或企业也做到了，可是下面的第三点却少有人做到。

3、弱化主持人及评委的地位。

中国好声音里，主持人华少就是成了真正打酱油的，除了开个头，中间播两句广告，其它时间从不出现在舞台上，而是在台后帮忙关照选手家人或朋友。不像有些节目，选手还没有展现实力，已经被笨蛋主持人折磨个半死。正如面试者到企业来，本来心里就忐忑，还没见着面试官呢，有不少人已经被那些安排面试的“小鬼”们折腾个只剩下半条命。

有的人可能会说，那能怪谁，谁让他心理素质不好呢？恩，这话听起来是那么回事。可是如果是因为那些“主持人”颐指气使，导致人才发挥失常，这笔帐又该找谁算呢？（大伙又不是没听过小鬼难缠这话。）

所以说主持人（面试安排者）就是衔接选手（面试者）和评委（面试官）的，归根结底是做服务的，做服务就做服务，不要在面试者面前摆出高姿态。这种行为是很可笑的。联想到某某求职节目遭抵制您就知道了。

还有就是评委。看过节目的都知道，评委全部背对选手，完全靠自己的听觉来判断，以此来找出真正想要的好声音。我们面试倒不是说要背对面试者，但这里的重点是如何做到对人才评价的客观性，而不是凭个人的喜好？或是通过一系列问答找出面试者真正的才能，而摒弃一些其它无关因素的干扰。这对面试官来说其实是很难的一个考验。

二、选手的能力

1、他们真的有个好声音，确实唱功了得。

能登上这个舞台，歌唱得都相当好。他们在私底下做过非常非常多的练习，无论是专业的还是非专业的。人才们，在您抱怨找不到好工作时，有没有问问自己是否有真本事？给你个台子，能唱得了吗？能赢得阵阵掌声吗？如果你真的很渴望这份工作，私底下为它付出了吗？你真的努力了吗？没有两把刷子，就别怪别人不愿给你一堵墙啊。

2、他们都非常热情、投入、谦虚。

目前为止，我还有没有看到哪个选手搞得比评委还牛，无论选中还是选不中。当然这种现像在选秀节目中确实少见。换句话说，如果想要得到别人的帮助和指点，没有一股热情的劲，没有一份投入的情，没有一颗谦虚的心，谁敢要你啊？谁能帮得了你啊。所以奉劝一些人，要想拜师学艺，还是猫起身子来吧。

3、他们都不是为了钱而唱歌。

当然，不排除选手们希望通过唱歌能挣到钱，但他们能把歌唱那么好，全都是因为两个字：喜欢。很多选手家境不好上不了音乐专业，于是自学。很多选手家人反对朋友嘲讽，于是偷学。总之，他们不唱歌就觉得难受，他们从不去想“我要把歌唱好就能挣很多钱。”他们在音乐里找到了自我，找到了自由。

另外一方面，他们来到这里，也不仅仅是为了证明自己，有的是送给家人的礼物，有的是回应别人的嘲笑，有的是为了找到更好的老师——他们的背后都有个动力和某种意义。

想想做什么才能让你感到自由吧。想想你最擅长的吧。不要总是盯着每个月的那个钱，这当然也没有错，但绝不能仅仅如此。真正的人才会充分发挥自己的优势，并为自己的努力和奋斗找到足够强大的动力，因为他们知道，自己的每一份付出都是充满意义的。

三、评委的魅力

坦白地说，看了这两期的《中国好声音》，最打动我的不是歌手，而是四人评委。哈林的轻松洒脱、刘欢的沉稳大气、那英的真实自然、杨坤的自在可爱，以及他们四人之间的互动默契，都给我带来很多的笑声和感动。

如果说他们就是企业的老板或管理者，那么无疑这样的老板或管理者对人才是极有吸引力的。虽然他们每个人的风格都不相同，但他们无一例外地都具备了优秀领导者最基本的两个人才管理素养，那就是“谦逊”和“爱才”。

从他们身上，我们至少可以学到以下几点人才管理的启示。

1、人无完人，才无全才，重点是用人才之所长。

我经常听到一些领导者说他某某下属这个也不行那个也不行。我说那既然这么不行，为什么不把他干掉呢？他说不行，因为这个人才在某个方面是非常优秀的。

这样的领导者经常让我无语。我们招一个人才进企业，为的是让其发挥所长，但实际工作的时候，却又一会让他做这个一会让他做那个。把人才搞得累，领导者自己也搞得一肚子不坏，心想让你干这点事还干不好。瞧瞧吧，好端端的人才，愣是被折磨成木材了。

看看《中国好声音》的四个评委，他们很清楚自己究竟想要什么人才，就是好声音，而且是自己能够驾驭的好声音。其它都是次要。他们并没有问选手，你会不会弹琴啊，你会不会跳舞啊，你会不会写歌啊？当然会这些更好，可全能型的有几个？所以老板们不要再抱怨你的人才这也不行那也不行了，有个人能把某件事做到最好，那就是你的福气了。如果每件事都各有一个人能够做到最好，您还不乐开花啊？

2、做好自己，人才才会选择你，甚至专门冲你而来。

这个现象在《中国好声音》里出现过多次。有的选手含蓄点，唱着别人的歌，最后选择的时候才说我其实是冲着某某导师来的。有的选手更直接，直接唱那个导师的歌。

反思一下我们的企业能不能做到吸引人才？反思一下我们的领导者能不能让人才“就是冲你来的”？怎样做到？做好自己！当人才发自内心地喜欢你，愿意追随你，还怕“管”不住他们吗？

3、识才惜才爱才，才是留住人才最好的法宝。

在《中国好声音》的舞台上，有很多选手都能用自己的歌声让两个或两个以上的导师转过椅子来。这时他们就有了选择权。我很喜欢杨坤在这时会对选手说“跟着你自己的感觉走”（虽然他的那个32场演唱会总是让人忍俊不禁）。你会发现大多数选手选择的都是自己最喜欢的、最了解自己的、最欣赏自己的导师。

正是因为四位评委了解这一点，于是才上演了一幕幕“人才争夺大战”。而我们的老板们呢？没人的时候，抱怨人力资源部门工作不力。有人的时候，抱怨人才不顶用。好不容易有了一两个觉得还不错的，还把他当个人手来使唤，还美其名曰“磨炼”。要知道，只有发自内心地识才惜才爱才，人才才会不由自主地向你靠近。对人才来说，被人欣赏是最大的奖赏！

4、再优秀的人才，也希望得到更好的肯定和培养。

真正的人才不会满足于现状，他们希望获得更好的发展平台，希望在专业力上有更出色的提升，也希望在其它领域学到更多的知识。

所以我们会看到，有一些选手真的非常非常出色，但是他们仍然希望能够得到一位导师给予自己一些指导和帮助。这种帮助并非是功利性的，而是真的在唱歌水平上的提升。

可惜我们有不少老板或管理者，好不容易得到了一个人才，就是一直用、用、用，用到最后人才自己都觉得没劲了，不知道为什么在做着，不知道在这里的希望在哪里。甚至有的领导者为了突显自己的领导权威，对人才还采取一些打击措施，为的是不让那个人才抢了自己的风头，真的是非常可笑。

所以，真正好的领导者，不是能让自己怎么样，而是能让人才怎么样。不仅能让人才现在怎么样，而且能让人才未来怎么样。

5、即使有欠缺，也要多鼓励帮助，而非批评或冷待。

也有一些选手很遗憾没有赢得任何一位导师的转身，也许在四位评委的耳朵里确实有某此地方还存在不足。可是，让我们来看看当结束以后四位评委集体转身所给予选手们的礼遇吧！没有一个不是肯定、鼓励，找到选手的优点来加以赞赏。我们甚至有时能感觉到做为评委，没有为某个选手转身，对选手造成的这种“伤害”还带着几分愧疚。这是多么难得，我们完全感觉不到他们做为权威人士的高高在上。即使有不足，评委也是非常诚恳地指出来，并告诉他们怎么办。于是那些选手得到的不光是信心，还有希望，更有继续沿着音乐梦想之路走下去的勇气。还有什么比这些对一个人的一生来说更重要的呢？

再来看看一些人才某一件事做得不当所经受的遭遇吧——光是“礼遇”和“遭遇”，两者的区别就很大了不是？别说安慰和鼓励了，不骂你不给你脸色看就算阿弥陀佛了。这还在其次，还有被打入冷宫的，还有更惨的，直接把你发配边疆，永世不得入宫，别的宫也不行。

当然，也有很多老板和管理者做得非常好或正在改变。他们礼贤下士，宅心仁厚，惜才爱才，即使遇到下属做错事，也会承担责任，宽慰帮扶，给人才那潮湿的心一次又一次的温暖，让人才时常产生一种“士为知己者死”的豪迈。这样的企业或老板，何愁管不好人才呢？

四、最后

《中国好声音》只是一档娱乐节目，但是这样的节目所体现出来的关怀和精神、梦想和帮助要远比节目本身重要。它不仅给选手带来了信心和希望，给观众带来欢乐和激情，也给我们这些从事人才管理工作的人提了很多很有价值的醒，让我们不再深陷自己愚痴的淤潭里继续沉睡......

期待更多更好的电视节目出现，包括影视剧作品。