【作者简介】杨虎，多年企业管理工作经验，现为职业培训师。各位朋友假期过得如何？不用说，答案无非三种，挺不错，一般般，真没劲。不管假期过得怎样，“悲催”的上班生活又开始了。每逢稍长一点的节假日之后，几乎
【作者简介】杨虎，多年企业管理工作经验，现为职业培训师。现在企业对培训的要求越来越高了，如果以前企业对培训的最主要要求是“会说”，即讲师口才好、课堂热闹、学员开心，那么，现在企业的培训给我们提出的关键
某公司是销售机械设备的，为了刺激一下新季度的市场销售，特地推出来一项激励政策，即在这个季度当中，只要销售一台设备出去，老板即在工资和佣金之外，再奖励3000元。销售人员都非常激动，纷纷挽起袖子冲向战场
在前面的两篇文章里面，我们谈到了在管理中“度”的问题，亦即管理者与团队成员之间距离的问题。同时我们例举了两种相对来说比较特殊的案例，并就此来分析管理距离的远近问题。实际上，发现问题不重要，重要的是如何
在《管理的距离（上）：艺术与度》这篇文章中，我们从艺术特点的角度入手，跟大家探讨了管理的艺术，从而引出管理中领导者与团队成员之间的距离的问题。并且我们举了两个相对来说比较极端的真实案例来进行讨论。这两
所谓管理的距离，是指在组织或团队中，领导者与团队成员之间关系度的深浅。如果有效地把握这个距离，对我们的管理效果有着直接的影响。一、管理的三种境界就管理的能力与境界来说，我们可以把管理分成三种。1、技术
管理大师吉姆柯林斯在其经典著作《从优秀到卓越》中提出一个非常重要的概念：第五级经理人。他和他的团队通过大量的研究发现，在所有那些能够从优秀到卓越的企业当中，几乎都有一个非常重要的人物存在，那就是它们的
今天出差到某地，打了个出租车去酒店。司机一路猛踩油门，玩起了漂移，且每次起步都是二档。我这个乘车者着实吓得不轻。好不容易见到碰到了一个红灯停下，就赶紧用很友好的语气问：“师傅的技术真是好，但是你每次都
小王刚刚开车到家，就接到了老板的电话：“喂，小王啊，你到家没有？”“我刚到家。”“你回一趟公司，把我们几个人分别送一下。”小王一听头大，怎么又要我去做司机。“好的，我一会到。”虽然很不情愿，小王还是发
这两天在北京参加了一场培训行业的论坛，两天一夜的时间，一共聆听了三十多位老师、每人半小时的分享。在这个过程里面，我的心情用四个字来形容非常贴切，叫五味杂陈。有的老师让我很有收获，道法术俱全。有的老师我
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