培训目标： 1/ 凝聚团队领导对于如何执行与落实公司经营理念的共识 2/ 开拓团队领导的新思路、启发领导意识 3/ 运用新的领导理念带领团队，提升执行力 4/ 理解企业的发展和成功，将取决于执行的有效性，并体认成功的执行是每一个管理干部责无旁贷的重责大任 第一天 单元一：从远景到行动 为何企业需要重视执行 从远景到行动的过程 执行的问题与挑战 -案例分析 执行力的六要素 企业价值创造 计划与执行的三大问题 -小组讨论 强化执行力的三个关键因素 -小组练习 创造卓越的绩效 第二单元 挑战现状 预见变革需要 -小组练习 计划和领导重大变革进程 变革过程中的角色 变革的4个阶段 成功大规模变革的8个步骤 主动思考创新的需求 -小组练习 妨碍创造力的因素 创造力和思维范式 -小组练习 员工创造力与组织创新 产生创意的工具 -小组练习 第二天 第三单元 制定计划 计划的过程 -小组讨论 确定行动目标 现状分析 -小组练习 工作任务分解 制定进度表 制定资源计划 -小组讨论 风险评估与应急计划 第四单元 促进行动 绩效不能兑现的原因 -小组讨论 团队领导的工作 团队共识与决策 -小组练习 跟进及应变 授权与授能 可以授权的任务 授权优先矩阵 录像：赢得信任的授权 授权的三个阶段 授权的五个步骤 员工能力与授权的关系 -角色扮演 行动学习计划