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何万斌

独立企业家顾问

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独立企业家顾问

领导力战略管理组织变革转型升级企业文化

北京 40 ~ 50 岁

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何万斌老师是独立企业家顾问，专注服务世界级企业家，终身致力创建伟大企业。

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[何万斌]数字化专家何万斌谈数字化转型的主流模式: 在《数字企业》演讲中,何万斌老师称:数字化升级与数字化转型,虽然都是互联网变革,但两者有很大不同。前者是用数字化改造自己,后者是用数字化改造他人。他表示,非数字原生企业的数字化转型,通常是行业龙头企业以自身做数字化升级的积累沉淀为基础,创建一家相对独立的原生数字企业,对外提供数字化升级改造服务。三一的树根互联、美的的美云智数、海尔的卡奥斯、等等,都属于这种模式。他认为,这一模式因其步步为营、; 2021-12-04

[何万斌]数字化专家何万斌认为数字化有三大方向: 何万斌老师在《数字企业》演讲中称，数字化变革有三大方向，分别是改进、升级、转型。他表示，绝大多数企业的数字化变革属于局部改进的范畴，比如用数字化做品牌宣传、产品推广，这个很有必要但远远不够。企业应该通过全方位、全链路的数字化改造，往全面升级为数字企业的方向前进。他认为，做数字化变革，改进要积极，升级要坚决，但转型务必要慎重。对非数字原生企业来说，根本的是通过全面升级，成为非原生数字企业。虽然; 2021-12-04

[何万斌]数字化专家何万斌数字化演讲谈大数据: 何万斌老师在《数字企业》演讲中表示,数字化好比做饭,饭要怎么做?巧妇难为无米之炊。“巧妇”就是“算法”、“炊具”就是“算力”、“大米”就是“数据”、“好饭”就是“智能”。何老师认为,数字化归根结底是靠数据驱动的,如果没有高质量的大数据,那就是巧妇难为无米之炊。因此,做好大数据工作是推进数字化变革的前提性、基础性工作。但非数字原生企业相比数字原生企业,大数据工作的复杂性和困难度要大的多。何老师; 2021-12-04

[何万斌]数字化专家何万斌数字化演讲谈数字化营销: 何万斌老师在《数字企业》演讲中表示,数字化变革是全方位的深层变革,从产品的研发、供应、制造到营销、交付、服务,再到产品和组织本身,都要实现数字化。他讲到,企业做数字化变革,要做到“三个结合”:整体设计和痛点解决相结合、系统推进和单点突破相结合、业务导向和技术支撑相结合。他认为,很多企业尤其是不到百亿规模的中小企业,重视数字化营销是好事,但过于重视则是短视。营销数字化很重要,但只是冰山一角,全; 2021-12-04

[何万斌]数字化专家何万斌数字化演讲谈执行: 在互联网变革演讲《数字企业》中,何万斌老师认为,数字化的成败与成效如何,认知是先导,执行是关键。他讲到,2017年,华为明确要用五年时间完成自身的数字化变革,数字化成为华为唯一的变革。2018年初,刚刚从五年行业低谷走出来不久的三一集团,明确提出数字化变革是最重要的方向。他表示,华为、三一这样的企业,有了这样的认知,后面的执行往往是能跟的上的。但绝大多数企业,一方面未必有这样的认知;另一方面; 2021-12-04

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