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销售管理培训专家

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人际风格分析与大客户销售双赢的销售价格谈判如何针对性防止客户流失专业产品展示与呈现技巧人际风格分析与管理沟通项目领导力 TTT培训培训师如何打造高绩效团队

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国际职业培训师，高级职业经理人。中国惠普商学院特约讲师，中国银行国际金融研修院、中国网通培训中心特约培训专家，中国人民大学人力资源专业特约讲师。

毕业于上海医科大学临床医学专业，又攻读三年中国人民大学人力资源专业课程的索女士，以医生的背景从商，使她具备更出众的和别具特色的沟通技能及各层级管理经验、并对职业生涯发展有独到的见解。

索女士曾在多家国际知名跨国公司任职，如罗氏公司、美国西尔大药厂、法玛西亚（中国）有限公司、益普生集团，曾任高层销售经理、高层培训经理。多年在大型跨国企业锻造出丰富的销售培训和实战经验，使索女士成为一位熟知人们内心深处所思所想的，别具一格的，具有独特人格魅力的销售管理及职场沟通专家，她熟知现代企业销售环节中存在的问题，熟知销售队伍的开发与培养，并善于与学员分享销售实战经验。

索女士极富课程研发能力，擅长培训技能、管理技能、沟通技能、营销技能、礼仪、职

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[索克非]如何打造高绩效团队: 【课程大纲】第一讲什么是团队第二讲团队为什么如此流行第三讲团队的发展阶段第四讲弹性的统一团队第五讲诊断团队角色第六讲制定共享的团队目标第七讲培育团队精神第八讲团队中的人际关系第九讲挑选胜利之师第十讲训练团队精英第十一讲团队沟通的技巧第十二讲团队的激励第十三讲如何召开高效的团队会议第十四讲团队冲突的处理第十五讲团队决策第十六讲迈向高绩效; 2012-07-02

[索克非]TTT培训培训师: 【课程类型】体验式管理培训【课程大纲】一、培训的定义与发展二、培训师的角色认知三、培训流程四、演讲的积极意义五、演讲的“人”的准备六、如何使演讲具有说服力七、提升演讲的可信度八、提高你的个人影响力九、演讲的“物”的准备十、演示材料的制作技巧十一、考虑演讲环境因素十二、控制演讲时的紧张十三、精彩开场十四、“豹尾”是成功的保障十五、如何自如的应付听众十六、如何处理提; 2012-07-02

[索克非]卓越领导力修炼: 【课程形式】实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。【课程大纲】第一部分领导者做什么第二部分任何人都具备领导力第三部分以身作则，共企远景第四部分感召其他人，使众人行第五部分让他人变得强大第六部分激励人心第七部分领导力21法则; 2012-07-02

[索克非]人际风格分析与管理沟通: 【课程大纲】第一部分团队人际风格分析与人际沟通的技巧第二部分人际风格分析及应对技巧第三部分沟通的基本理念第四部分如何与上级沟通第五部分如何与同级相处第六部分如何与下级沟通第七部分使人际风格分析与管理沟通相结合几点建议; 2012-07-02

[索克非]专业产品展示与呈现技巧: 【课程形式】课程以讲授、案例分析、讨论、寓意游戏、实战模拟等形式，采用互动的教学方法，让学员通过不断的练习，掌握相应的呈现与演讲技能。【课程类型】销售服务类 >> 销售技巧【课程模式】亲身案例讲授+实例讨论+现场事例答疑。【课程大纲】一、介绍二、计划与准备三、构建演示四、FAB产品介绍法及误区规避五、体势语言与声音六、控制紧张情绪七、提问与应答八、PowerPoint的; 2012-07-02

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