当其他公司将培训作为一项员工福利或辅助性 人力资源策略时，雀巢（中国）用它来把人才 留住，并且当作是一项需要长期、持续投入才 会见效的战略。在陆明的职业生涯里，只经历过雀巢这一家公 司。1990年，陆
陪同领导外出，看似仅仅“拎包”、“倒水”，其实 要出色的完成这项工作并不容易。他要求随行 人员掌握常识、讲究礼仪，增强素质，既能按 规矩办事，又能灵活机动相机行事，这样才不 会影响领导外出活动的效果。
一、销售过程中销的是什么？答案：自己1、世界汽车销售导师乔·吉拉德说：“我卖的 不是我的雪佛兰汽车，我卖的是我自己”；2、贩卖任何产品之前首先贩卖的是你自己；3、产品与顾客之间有一个重要的桥梁: 销售
“木桶定律”的原意是指：一只木桶盛水的多 少，不取决于桶壁上最高的那块木板，而是取 决于桶壁上最短的那块木板。人力资源工作也无法摆脱木桶定律，但在人力 资源工作中，木桶定律还可以引申出更广泛的 寓意。
现在让我们来分析下这个问题。为什么这些聪 明能干、有好想法的创业者会失败?通常这会有 多方面的因素，比如创始人之间的冲突、资金 问题、执行问题……但是，企业失败的核心问题是其产品(或服 务)卖不出去。
为什么你一直没有成就？因为你随波逐流，不思上进，死爱面子，整天 抱怨！因为你畏惧你的父母、你只听信你身边 的人、你没有主张、你不敢一个人做决定。你 观念传统、只想结婚生子，然后生老病死、走 你父母一模
创建了公司之后，你能转变为一个成功的管理 者，激励员工并鼓励创新吗？“努力工作和加 班”思想正成为扼杀创新的弊病。好老板们，你 该学会“退一步”：少做才能多产出！——以及， 把你的负责创新的员工从邮件
三国是一段让人津津乐道的历史。一则有《三 国演义》经典名著；二则有诸葛亮等众多传奇 人物；三则有诸多权谋术数；四则有李宗吾 《厚黑学》；再则有各类三国游戏延续香火。 黄承彦站在三国众多奇人异士之中并不
想要让你的客户高兴，那么就把他们放在控制 链的顶部。许多公司都有像上图这样的组织机构图：不幸的是以这样的方式图形化你的组织结构会 创造出不完善的思维。它鼓励“控制链”这一概 念，在这里“决策者”控制他
尊敬的唐太宗陛下：为弘扬佛法，普度众生，超度亡魂。根据《公 元627年大唐工作安排》（唐发6271号）的精 神，成立唐三藏取经办公室，奉命到西天拜佛 求经。取经办公室师徒4人历时14年，行程十 万
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