1、招牌吸引力是否有？2、店面外观吸引力是否有？3、停车出入口是否方便？4、进门是否物理上方便、心理上舒适？5、店面内是否明朗整洁？6、出入口顾客不可缺少的配置有吗？7、当下活动有醒目入心的介绍吗？8
老板累，众人皆知，老板忙，无人不晓。老板 累到这样的程度——从开厂到现在五年了没有休 过一天假，出差超过一周，员工就不知所措， 老板十天不回来员工就要辞职，这于我真是闻 所未闻!老板忙到这样的程度——
中国诸多企业，职业经理人培养失败的原因， 可以归为以下六点。1.体制条件与最高领导者的决心企业体制和企业家的决心是影响经理人培养的 最关键因素。比如“三桶油”之类的企业，尽管 有无以伦比的产品和市场资
海尔的多元化战略主要在围绕生活电器为主， 除了房产外，更多意义上是在本类目上做深做 长；个人消费类产品领域的海尔只是个陪练的 角色，做了很多年，却一直无法超越家电企业 的品牌形象。本文作者分析了海尔风
1.刘备的经历告诉我们：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。2.诸葛亮的经历告诉我们：进私企，其实比 进国企更有发展空间。3.吕布的经历告诉我们：频繁的跳槽，直接 导致没老板敢录用你。4.庞统的经历告诉我
网店关联销售“实用三板斧”把你想卖的产品卖出去。 2．提高客单价。 3．防止跳失。1.销售是有层次的贵的东西和便宜的东西要能区分开，不能都是 一个样。贵的东西一定要有贵的理由，虽然很 多情况下只是原料
传统渠道是主流并不意味着不需要变革，相 反，这个主流地位，需要传统渠道用化蝶脱茧 般的变革去争取。 这个化蝶脱茧的方向，就一定是电商吗？就一 定要赶紧做淘宝吗？否则就会被历史的大潮给 甩了？ 很显然，
A商场能够让70%的商户盈利，B商场却只能让 不到10%的商户盈利，哪个先进？ 前者是传统商场，后者是淘宝。但是，前者被 千夫所指，后者被认为是先进生产力。 商业真的吊诡。你有消灭渠道的商业梦想吗？长
过了这么多年，移动今年才彻底觉醒，原来腾 讯才是自己最大的竞争对手。软件，让中国舞台上傲视多年的两大巨头在电 话和短信的收入业绩上瞬间骤降。出的“余额宝”，又给了银行界朋友狠狠的一 拳！同样的钱，放银
价格作为营销4P中唯一可以直接带来利润 的因素，也往往是企业和品牌最在乎、最头大 的环节。在这个新的消费时代，定价早已脱离了单 独与成本挂钩的阶段，与消费者有关，与竞争 对手有关，与自己有关。价格是售
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