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于环宇
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于环宇:《目标管理与绩效考核》
2016-01-20 49211
对象
中层，高级管理者，后备力量
目的
学习绩效考核和目标管理
内容
第一节： 1 为什么要引入目标管理 2 如何通过目标管理提升绩效 3 如何把公司的目标分解到个人 第二节： 1 决定目标价值的三个要素 2 管理层如何给自己设定目标 3 如何给下属设定目标 4 如何确保目标的实现 下午：14:00—17:00 第一节： 1 绩效考核的四个要素 2 设定考核指标的五个标准 3 如何确定考核周期 第二节： 1 绩效评估的五个关键 2 绩效面谈的六个技巧 3 通过绩效考核确保目标实现
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