课程大纲 第一部分：ABC理论 第二部分：执行48字真经 第三部分：客户价值 第四部分：结果思维 第一部分：制度执行力系统 第二部分：YCYA系统 第三部分：164管控平台 第四部分：猴子管理法 第一
上午:9:00—12:00 第一节： 1 职业精英的七项素质 2 素质一：热爱本职 ——三个工匠的故事 3 素质二：责任意识 ——过马路的故事 4 素质三：积极心态 ——ABC理论 第二节： 1 素质
《打造企业高效执行力》 上午:9:00—12:00 第一节： 1 客户价值：执行的起点和终点 2 洞察客户价值——发现胜出的关键 3 现场互动：如果你是一家汽车生产商 4 案例：客户价值成就世界500
第一节： 1 为什么要引入目标管理 2 如何通过目标管理提升绩效 3 如何把公司的目标分解到个人 第二节： 1 决定目标价值的三个要素 2 管理层如何给自己设定目标 3 如何给下属设定目标 4 如何确
第一天 上午:9:00—12:00 第一节： 1 高绩效团队的五大特质 2 高绩效团队的五项修炼 3 修炼一：聚焦目标 4 聚焦目标的四大策略 第二节： 1 修炼二：有效决策 2 群策群力VS一言堂
课程模块 课程大 绩效管理 第一章、绩效管理体系 绩效管理概述 绩效管理的步骤 绩效管理的职责分工 绩效管理的应用 绩效管理中的沟通 高效绩效管理的特征 第二章、关键绩效指标 关键绩效指标概述 关键绩
课程大纲： 第一部分：文化的力量 1 什么是企业文化？ 2 什么是强文化？ 3 如何判断企业是否有文化？ 4 企业文化的来源是什么？ 第二部分：识别企业文化 1 企业文化有哪些层面？ 2 如何透过表现
课程大纲 第一部分：ABC理论 第二部分：执行48字真经 第三部分：客户价值 第四部分：结果思维 第一部分：制度执行力系统 第二部分：YCYA系统 第三部分：164管控平台 第四部分：猴子管理法 第一
《解密：如何打造高绩效组织》课程大纲 一、人力资源管理的核心 二、绩效管理的七个误区 三、绩效管理的五大关键点 四、三维绩效系统 五、打造高绩效组织的四大步骤 1制定绩效战略 2量化绩效指标 3转化个
1+4K入口 客户价值（上） 什么是客户价值 为什么要做客户价值 客户价值的分类 海尔的客户价值曲线 客户价值曲线实操 K1：结果思维 认识结果的三大误区 结果的定义 如何做结果 外包思维 日结果表
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