曾接受资本运作长达21年，并与“中国式管理之父”曾仕强及其团队携手合作长达12年。在此期间，他用自己开创的“乔氏商业理念”，汲取了西方先进企业管理理念，并注入中国智慧，探索出中西兼容、标本兼治的更适合
《顺势赢未来：大历史中的经济学思维》 《中国式人生定位：一场全方位重塑自我的职业革命》 《中国式商业模式：从历史发展规律看商业模式设计》 《中国式营销策略：手把手教你打造爆款营销》 《中国式销售体系：
乔云彬老师浅谈《大客户销售技能》之为什么学？学什么？怎么学？
一、历史带给商人的反思 二、经销商的角色认知 三、如何理解品牌的魅力 四、经销商的6张王牌 ……
企业拥有的是品牌资源，经销商拥有的是渠道和终端资源，两者的资源到目前为止，品牌能够支持到终端的东西太少了……
乔老师在18年的营销生涯中，有12年是和经销商打交道，企业需要什么？经销商需要什么？他们之间的矛盾点在哪里？ 经销商培训的目的是什么？
乔老师在18年的营销生涯中，有12年是和经销商打交道，企业需要什么？经销商需要什么？他们之间的矛盾点在哪里？ 经销商培训的目的是什么？
经销商如何提高自身的素质，提升自身的经营技能和知识，让双方达到一种共赢。
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