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微咨询模式打造销售及管理技能
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由于目前整个化纤行情的不景气,企业竞争核心为人才的竞争,是管理的竞争。本月27--28为四川德泉化纤企业一线员工进行《成为最有执行力职场精英》的培训。有些感悟。面对的学员文化比较低,年龄比较大。所以讲
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上课其实就是工作,对于老师来讲。无论你是名师还是刚出道的培训师,如果违背了这一点,你的课程内容再好,但学员难以接受。一次去上课,首先是客户领导的发言,妈呀,官腔一派,本来开始看到学员开心的,忽闻领导训
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时间:2012年3月1日10:00-10:30参与者:黄山—蒋观庆老师北京 —小帅老师(隐去实际昵称)整理:黄山—蒋观庆老师黄山-蒋观庆你好,你的分享很精彩,感谢一起参与 ,小帅老师,您的字体超标了哦
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开课前说明:拒绝空洞的说教,现场结合自己10年工业品销售与营销管理生涯,现场透视中国文化背景下真实的营销规则与潜规则,课本永远学不到,一般讲师不去讲,如果没有效果,全额退还学习费用——本人郑重声明!课
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在从事销售及管理10年后,时常对过去的实践和学习进行反思,目的也是为了整理思路,在原有基础上进行创新,在做销售培训的时候更能帮助不同层面的学员。那么在当下市场竞争背景下,到时如何提升业绩,销售的模式如
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在日常的管理工作中,有时候处于好心帮助同事,但却遭到误解,导致人际关系紧张,这种现象是大量存在着。比如你帮助了别人,别人认为你出风头。或者由于老板在现场,导致对方很没有面子,让老板怀疑他的能力。在比如
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在日常管理工作中,我们经常被强调或对下属强调要换位思考,真正做到其实是不容易的了。换位思考目的就是设身处地理解对方,在沟通中就要思考:对方为什么要这么做?为什么要这样讲?对方的环境背景是什么?对方目的
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比如开会的时候/经验分享(用在销售课程中,如何表达)向上级反馈建议,向下级传达任务,等等在公众场合(人多的时候)怎么表达更清晰的具体工具,这个工具就是一个模子,可以直接套用这个模子长,就像傻瓜相机每次
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竞争的激烈,经济低谷时期,企业在营销管理和市场拓展上下很大的功夫。销售人员的工作能力总是不能得到公司的认可。在多次的企业销售课程培训中,企业对销售技能课程的需求成为了迫切的需要。但如果仅仅是提升技能,
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在销售课堂上,有很多学员经常会问如何成为销售高手。我也经常用自己的亲身实践来分享。我问大家,销售高手要具备什么?每每看到大家给出的回答,很完美。比如专业知识,沟通技能,坚持与认真等。但我每次却又是深深
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