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微咨询模式打造销售及管理技能
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微咨询模式打造销售及管理技能

浙江,杭州 50 ~ 60 岁
蒋观庆专注营销微咨询与整合训练 核心课程 1.《销售人员信念与激励》 2.《用微咨询模式打造专业销售流程》 3.《大客户销售与管理》 4.《赢销沟通与谈判》(全程情景版) 5.《销售队伍管理六脉神剑》
¥20000 元/天
参考价格
简介 查看>>
浙江工商大学MBA
国家注册高级企业培训师
浙江企业培训师协会理事
浙大营销高级研修班特聘讲师
浙江经营管理职业培训中心高级讲师
多家培训机构合作讲师
中国营销传播网专栏作者

    先后从事钢铁,饮料,化工等行业,从一线业务员成长为公司的高层管理者,具有丰富的实战经验。由于自己带团队并要训练下属的缘故,逐步走上了职业培训师的道路。课程及研究方向为企业营销微咨询及系统整合训练。
    针对企业内训课程特色为量身定做,并有培训后的工具辅导实施。营销系列课程模式为2+1,即2天集中内训,间隔15天完成1个落地技能手册还原给学员企业。

课程宗旨:让销售成为一种快乐和创造快乐的职业,让销售成为受人尊敬的职业
课程 更多>>
[蒋观庆]互联网时代下的大客户销售
课程导入:学习三问 为什么学习?学习什么?怎么样学习? 模块一 互联网下的业务变化与应对 一.变化悄悄在你身边发生 1.与客户信息接近对等 2.客户早就注意你,你却丝毫没察觉 3.采购过程体验成为客户重要选择标准 二.销售人员角色转变 1.顾客思维 2.放下你对产品知识的解读,试图创造价值 3.关注销售流程与顾客的互动 三. 大客户销售思路 1. 新客户开发,抢先新领地 2. 老客户维护
2018-10-15
[蒋观庆]系统解决营销问题之三:营销队伍管控六脉神剑
课程导入 1, 为什么学习? 2, 学习什么? 3, 怎么样学习? 模块一 搭班子:如何组建销售团队 一,团队组建4忌 讨论:招聘什么样的人?如何做面试? 1, 曾经辉煌,念念不忘的人 2, 曾经江湖闯荡,深感世态炎凉的人 3, 内心压抑,行为反常 案例:招聘会上经常能看到某人找工作 4, 经验甚少,干劲甚高 二,销售团队组建原则 案例:自己招聘销售员的经历 1, 经历切合 2, 发展阶段切合
2018-09-07
[蒋观庆]系统解决营销问题之二:赢销沟通与谈判    
课程导入:学习三问 1,为什么学习? 2,学习什么? 3,怎么样学习? 引导学员针对销售沟通与谈判最困惑的问题讨论,梳理并布置相关课题作业。 模块一 销售沟通四个基本技术 一,主导技巧:赢得信任 1,主导技巧的理解 2,主导的模板 3,设计与演练 二,迎合:创造共振的场 1,迎合技巧的理解 2,迎合的模板 3,设计与演练 三,垫子:创造舒适的谈话氛围 1,垫子理解与作用 2,垫子的类型 3,设计
2018-09-07
[蒋观庆]系统性解决营销问题之一:大客户销售八把利器
课程背景: 市场竞争的激烈,客户选择余地越来越多。经济低速运行,下游需求不畅。面对这样的背景,价格战,服务战,关系战,让企业销售人员苦不堪言。整个销售中,不仅不能得到客户的尊重,而且面临公司压力越来越大。80\20原则大家都知道,如何更好的面对大客户销售,如何保持现有老客户,并不断开发新客户,越来越成为一种挑战。 课程对象:大客户销售人员,销售经理,营销总监 课程时间:12小时 课程特色: 1.
2018-09-07
[蒋观庆]《销售技能提升》微咨询课程方案
《销售技能提升》微咨询课程方案 课程背景: 市场竞争的激烈,客户选择余地越来越多;经济低速运行,下游需求不畅;市场风险无处不在,到处是狼没套到,孩子也没了的险相。面对大变革时代的困境,各路营销诸侯纷纷上演价格战,服务战,关系战。战火迷烟下,带来的是销售人员苦不言堪,不仅不能得到客户的尊重,而且面临公司压力越来越大。短兵相接中,如何保持老客户不被抢,如何实现快速虎口夺单,如何洞察客户的问题,如何
2018-09-02
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