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资深实战财务专家
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 资本运营的游戏规则  企业资金流的两个循环  资本运营的两道大门  企业的战略选择 - 爬楼梯还是上电梯?  三个层面
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 财务管理管什么?  企业运营的三条斜线  经营过程应始终关注现金流  谨慎使用会计数据作为绩效考核指标  案例分析:
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 企业为什么投资?  投资的5个目的  影响投资决策的4大要素  投资项目管理的4个原则  投资项目的评估与选择 
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 企业为什么选择进行并购?  常见的并购动机  并购的主要类型  并购中价值的流入与流出  目标企业的公允价值 =
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 财务主管在项目管理中的定位  项目管理与日常管理的差别  项目管理的三大目标  项目生命周期的四个阶段  财务主管在项
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 为什么预算?  为企业的未来画一张战略地图  如何进行战略规划?  商业模式的三大要素  对预算的四个重新定位 
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 以“诚、智、勇”面对财务报表  商业成功的三大法宝  财务报表的三大功能  财务职能的三大转变  财务报表结构分析 &
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 为什么要实施EVA?  股东利益最大化是企业运营的核心目标  传统财务指标忽视了什么?  股东投入的钱是一种利息更高的负债 ɨ
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 成本与决策损益表的上线和底线  案例分析:是否接受这份订单?  成本决策应注意哪些问题?  为什么局部最优≠全局最优? 
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 财务能帮我们做哪些事  如何解读“达芬奇密码”?  帕乔利关于商业成功的三大法宝  财务报表的三大功能  财务职能的三
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