如何理解阿米巴绩效考核的意义？ 传统企业绩效考核肯定与员工的薪酬直接挂钩，那么阿米巴绩效考核结果是否也是如此？答案令人失望：不直接挂钩。 那么不挂钩还考核个屁啊？诚心要让我动粗啊！很多人会如此反应。
许多企业老板刚接触到阿来巴，对阿米巴的反应可分三种： 第一种(自立更生型)，太好了，这就好像给我量身定做的一样，做起来也很简单，于是招集企业中高层开会培训自已搞，可是推了几个月也未见效果，内部反而搞
黄金生产二十句，人人受益得实惠 一、上班不要爱迟到，考勤制度在审查--生产考勤 二、计划生产很重要，随便生产交期难--生产计划 三、生产不要总断料，提前排查才心安--生产排查 四、生产操作要严谨，工
计划的三道防线：预测、安全库存和供应链执行 经常有人问，如何做好计划？这是个很大的话题，我总结为三个环节，或者说计划的三道防线：需求预测、安全库存和供应链执行。其逻辑是（1）尽力作出最准确的需求预测
把握阿米巴经营的理念 企业深入推进阿米巴经营模式，促使“人人成为经营者”，这是提高企业管理创新能力、市场竞争能力和实现企业愿景的战略举措。企业持之以恒地深入推进阿米巴经营模式，就做到导入阿米巴经营的理
一位质量总监的发飙一位质量总监发飙：“什么是品质问题？研发部将电路设计错了，那叫研发问题；工程部将作业指导书写错了，那叫工程问题；生产线将一个产品做错了，那叫生产问题……而现在，所有这些问题公司都叫品
关务管理与生产管理必须相结合关务管理，对企业而言，是为了降低跨境交易中的通关和税务成本，实现便利通关，享受国家各种优惠政策；对海关、商检等部门（政府管理部门）来说，是为了规范企业申报和经营、有效监管进
企业如何有效管理高管 ---老吴讲故事谈管理 因为做项目的原因，经常一坐下，就被客户老板迫不及待问的第一个问题：为什么我辛苦培养起来的干部，甚至我的副总，他们越来越不听话了，有的甚至越来越远离我，还
海关单耗为什么管不好与很多资深关务沟通，大家最后的结论就是：单耗嘛，根本管不好，我觉得那句据实核销就很贴切。那么为什么管不好呢？原因很简单，企业部门间缺乏有效沟通，信息不对称，每人一张皮，各做各的，导
与某他顾问聊天，其中有位资源顾问说他做了二十多年顾问，深刻体会到在一个公司，除了老总，别人都是白搭----除非你把老总说服了，否则变革就如空谈。我相信这是他的经验之谈。不过经验之谈并不意味着就是对的。
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