您关心的，才是我们要讲述的！

从实战中来，指导企业实战，并取得实际的效果，是我们不变的追求！

双十一那天，有人再拼命捞金的时候，海川国际想的是如何帮助更多的企业家解决最实际的问题，为此我们发起了一个企业实战问题收集的活动，也得到了企业家朋友的热烈响应，经过短短几天我们收集了几百个形形色色的问题，经过汇总，呈现如下：

1、为什么钱也给了，官也给了，人才还是流不住？

2、为什么企业经营这么多年，还是没有长大，竞争对手却培养了一大堆？

3、为什么人才不提拔还好，提拔了很快就走了？

4、为什么有些人才公司是百般呵护，最终还是走了？

5、为什么能人会不好管、不敢管，不管还不行，最终还是流不住？

6、为什么不搞股权激励还好，搞了股权激励人才就套现走人？

7、为什么员工你给他股权他都不要？

8、为什么员工会必然地出现倦怠，甚至变成老油条，成为组织规则的破坏者？

9、为什么公司经营几十年，自己还不得不身先士卒，无可替代？

10、为什么公司一直无法摆脱对“能人”的依赖？虽然赚点钱，但是自己心里很憋屈？

11、为什么公司每年都投入很多的人财物去招人，但一直是能人找不到，来了活不久？

12、为什么我们明知道自家的产品有明显的优势，但还是输给了产品不如自己的竞争对手？

13、为什么有些公司的劳动强度比我们的大得多，员工还像打鸡血似的天天奋斗，而我们的员工天天抱怨喊累？

14、为什么别人家的员工几千人，只用几个后勤就能顺畅高效，而我们才几百人，后勤一堆还混乱扯皮抱怨？

15、为什么眼看着扩张的机会，却总是因为无人可派不得不遗憾放弃，而有的公司却能够一年几百家甚至上千家店的扩张？

16、为什么有些同行明明是亏本抢市场，但是活得还很滋润，我们有些利润但是很痛苦？

17、为什么我们很确信比竞争对手有优势，他能够持续融资，而我们始终无法获得满意的投资？

18、为什么以前没有搞股权激励，虽然能人招不来，但是通过绩效管理，员工还差强人意，一搞股权激励，几个家伙反倒没有积极性了？

19、为什么公司辛苦经营积累的和谐、团队的企业文化，一旦导入阿米巴，立即失灵了，公司开始出现互相拆台，山头林立？

20、为什么格力那么财大气粗，给员工那么高的福利待遇，骨干大批量的跳槽，董明珠还无奈地希望政府来干预此现象，资源财力有限的我们搞激励还有意义么？

21、为什么华为千方百计扭转他们高超的“虚拟股制度”带来的困境，但一直收效甚微，华为能走出大锅饭和功臣的泥潭么？

22、为什么海尔会果断放弃自己投入巨资和大量时间沉淀出来的卓越的精益化控制系统，反而背道而驰地搞那么多的创业公司？我们继续在管理上的投入还有意义么？

23、为何王石时代必然招致“门口野蛮人”？为何郁亮时代万科要放弃股权激励而全面推行合伙人机制？由股权激励到合伙人机制，背后的本质是什么？

24、为什么很多老板都说生意不好做，但有的企业却在短时间内几十倍甚至几百倍增长？

25、为什么你的渠道往往都成了竞争对手，而别家对合作渠道加大考核标准依然合作稳如磐石？

26、为什么小米等黑马企业从创业就纷纷开展对外合作，但是我们却时刻担心合作伙伴会叛变，一辈子守着“安全”底线，孤苦终老，难有发展？

27、为什么你的渠道商打着你的招牌却卖着别人家的东西，而你却无能为力？

28、为什么道理讲了一大堆，格局、文化培训搞了一次又一次，老人还是不愿意带新人？

29、为什么人才自从成了公司的股东之后，却更加的不配合了，公司的效率不增反降，人才的积极性还不如从前？

30、为什么中国民营企业的寿命几乎都超不过2.9年？如何化解？

31、为什么大企业往往被小企业所颠覆，还无力反击？大企业如何持续辉煌？

32、为什么公司出台的曾经对人才非常有吸引力的机制，越来越没有吸引力？

33、企业遇到瓶颈，公司想转型，为什么那么多的人会反对？如何化解组织变革的核心阻力？

34、为什么有些公司的股东很多，但是创始人依然可以保持对公司的控制权，但是你们公司只有几个股东，却已经或者即将失去控制权了？

35、为什么你会对有些能人出现纠结，用，担心风险，不用，又觉得很可惜？如何化解？

36、公司没有足够的利润，如何对核心人才有效的驱动和稳定？

37、如何用小股实现对公司的大的控制？

38、为什么说传统通过协议约定来分割驱动权益的股权激励将会给企业带来巨大的结构性风险？如何化解？

39、为什么有些企业的员工拿到的多，却没有积极性，稳定性也很差，但是有些企业的人才拿到手上的似乎不是很多，但是积极性高涨，别人怎么都挖不走？

40、为什么有些企业管理一塌糊涂，但是效益却不错，而有些企业管理秩序井井有条，但是举步维艰？企业强大的本质到底是什么？

41、为什么大部分企业总无法摆脱一个结构的问题：人才不培养，企业没希望，人才一培养，就加速离场？这个死结如何化解？

42、为什么公司顶着巨大的资金压力，依旧给员工发放了很可观的年终奖和福利，但是员工却丝毫不领情，还背后说公司抠门儿，老板的委屈谁来化解？

43、好不容易经朋友介绍，找到一个人才，想拉过来作为合伙人一起干事业，谈了几次，人家不愿意再谈了，还跟朋友说我格局不够，不够大气，好冤枉啊，该怎么办？

44、都说资源整合，可是我们企业还小，总感觉自己没有整合别人的实力，但是又觉得如果不整合，自己未来发展将会很困难，很纠结，怎么办？

45、之前参加了一些课程的学习，在内部搞阿米巴，结果弄成了承包制，各个部门是自扫门前雪，还争着跟总部要资源，抱怨总部不公平，公司凝聚力下降，怎么办？

46、为了提高生产效率，降低成本，公司重金引入了精益化生产的整套系统，但是内部人员就是不配合，甚至说如果再推行，就不干了，很是头痛，怎么办？

47、公司知道业务部门存在吃回扣的情况，但是无论跟谁沟通，都不承认、不举报，所有人都相互包庇，为此很苦恼，用了很多方法也堵不住这个口子，怎么办？

48、公司生产部一直在强调品质，一直在想尽办法做产品合格率的提升，但是总是不稳定，时好时坏，怎么沟通都不行，有什么方法可以解决这个问题？

49、公司技术部骨干，在公司好多年了，经朋友告密，去年他竟然把一个关键技术以30万的价格私下卖给了同行，为此我很生气，但也不敢说，担心说出来，他就走了，只能装糊涂，这种事情该怎么解决？

50、公司业务人员总是说公司产品价格高，不好卖，还拿同行的价格来对比，天天跟公司讨价还价，甚至有跟客户一起来跟公司压价吃回扣的情况，我知道这种情况，但苦于没有好的解决方法，一直在装糊涂，请问该怎么解决？

51、我们是做金融的，在业务部一直存在着业务人员为了拿单，不惜隐瞒客户信息来促成公司放款，公司为此付出了很大的代价，投入了很大的成本做客户信用的征集和调研，还是无法根本上把风控做好，该怎么办？

52、为什么我们一个同行，跟我们做的事情差不多，但是他们的估值却是我们的三倍，我跟投资公司理论，他们的解释总不能让我接受？

53、公司集团化经营后如何有效地实施控制？

......

在此，我们也感谢各位企业家朋友的信任！

此次问题的收集将持续到本月的18号，之后将对收集上来的问题汇总并由我们专家团队在线上学习平台逐一专业解答！机会难得，赶快拿起手机，发出您心中已久的困惑，来挑战专家的智慧，给自己以及企业一次突破吧！