【课程名称】：《互联时代的品牌新趋势》 【课程简介】： 互联时代产品及品牌呈“爆炸”之势涌入市场，但成功率却很低。“容易辨识”、“易于记忆”成为品牌运作的新方向。李临春教授研发的《品牌DNA》课程，
赢在渠道开发和维护 课程简介： 工业时代产能大幅提高，须把产品卖给更多人、更远地方才能平衡产能，渠道是高效分工的产物，是战略资源，需要认真的开发和维护。 培训目标：课程具体要求掌握： 1、 学会从战
互联网形态下渠道变革与营销创新 培训目标：课程具体要求掌握： 1、学会从战略上认识渠道的结构与作用； 2、重新认识互联网形态下渠道的功能与建设原则； 3、分析互联网形态下渠道变革，掌握营销创新的方法
课程目标 本章节战略与技法相结合，并采用娃哈哈、蒙牛的成功案例，教会学员如何开发优质经销商、如何进行谈判、如何管理经销商、如何管理市场.1、认识渠道的结构与作用2、学会开发优质经销商3、提高谈判能力4
课程简介：产品是企业生命的载体，一个企业能否持续地上台阶，推广产品的成功率将成为决定性因素。据统计：在中国，平均新产品上市的成功机率在5%以下，一般新产品持续的时间约为九个月，平均一次新产品上市损失达
【课程收益】：通过此课程，将让学员了解：1、农产品营销特点把控电2、最佳营销模式3、如何建立强势农产品品牌【课程时间】：1天【课程大纲】第一章 互联时代的农产品营销一、资源整合1、农产品特定（周期长、
第一章：营销团队如何维护品牌 营销人员品牌维护应该做到“海陆空”的立体“打击”，加大消费者的接触机会，提高消费者的粘性。从三个方面去做：1. 海：品牌维护中的“海”有哪些内容？要解决消费者沟通中的哪些
第一章 品牌差异化定位一、 为何要进行差异化定位1、 我们往往难以形成自身的特色2、 我们容易陷入价格战中3、 差异化让我们有领先的机会二、 品牌同质化产生的原因1、 传统的思维让竞争陷入同质化2、
第一章 互联时代的渠道战略一、 渠道的战略功能1. 物 流：物流战略、库存及交割2. 资金流：资金周转率及融资3. 分销流：渠道成员及分工4. 信息流：信息交流与沟通成本5. 方便流：方便是消费的动力
第一章 经销商如何管理分销平台一、 怎样保证任务的完成和提高资金周转率1、 任务的按月分解2、 返利杠杆的使用3、 资金周转率的计算第二章 合理的利润空间经销商分销平台的建设一、 中国经销商现状二、
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