鞋行业市场扑朔迷离，利润走低竞争惨烈，你靠什么赢？ 1、市场竞争，你不去用多店【围剿】对手，就要被竞争对手多店所【围剿】； 2、【围剿】你的商圈，流行趋势、定价权，全部你说了算，赢在多店； 3、20/80定律告诉我们，20%的客户创造了【80%的销量】，你的大客户够大够多吗？ 4、400万的客户年增长【30%】就是120万，相当于又发展了一个县级客户，事半功倍； 5、实现大客户快速增长的关键方法就是【多店策略】，而且要多开店，开好店； 6、店铺需要升级，但是更需要升级的是客户的【思维与观念】 【课程内容——为鞋行业零售商量身定制】 一、 竞争环境恶劣，店铺必须进行升级四大理由[利润、竞争、资源、战略] 1、 揭秘全新财富定律之利润复制法则与大众法则； 2、 如何摆脱竞争走向蓝海策略？多店级策略新诠释； 3、 为什么优势资源一定会向优秀店铺倾斜与靠拢； 4、 为什么说多店策略是市场发展战略的关键环节； 二、 多店策略之四大疑点解除 1、 怕市场容量小，导致人为天花板； 2、 怕货品类别少，导致犹豫不决； 3、 怕店铺租金高，导致错过机遇； 4、 怕找不到导购，导致复制乏力； 三、 多店策略之店铺四维度自我诊断工具箱，判断你是否适合多店策略 1、 突破30万，单店[盈利模式]诊断与解决方案； 2、 突破80万，店铺[店长负责制]诊断与解决方案； 3、 突破200万，多店[组织架构]诊断与解决方案； 4、 突破800万，多店[远程管理]诊断与解决方案； 四、 多店策略三大目标 1、 增强区域市场竞争力； a) 顾客体验理论诠释，告诉你决胜终端的秘诀 b) 区域市场销量快速增长万能诊断表运用案例 2、 增强店铺团队竞争力三大方法； a) 技术与文化双导入 b) 意愿与专业双导入 c) 制度与检查双导入 3、 提高商品库存周转率 a) 店铺等级划分策略 b) 店铺调货顺序计划表 c) 店铺快速周转计算公式； 课程成果： 1、 学习如何通过有效定位不同功能的店铺增强区域竞争力 2、 掌握在多店管理模式下，如何建立合适的组织结构 3、 掌握如何培养专业人才适应多店管理模式 4、 解决货品瓶颈，让资源合理共享 5、 让多店管理规范化，创造事半功倍的管理效能 6、 提升管理者的思维高度与管理技巧