记得之前有一位学员啊，曾反应过这样的问题，大家也可以自己回想一下--看看你自己--有没有过类似的感受：他说以-往-我们在听课的时候啊，总是感-觉-好像学到了很多的东西，有的时候呢--甚至会觉得很激动、
有这样一则故事：一位哲学家坐渔夫的船过河，哲学家问渔夫：“你懂哲学吗？”渔夫说：“不懂。”哲学家说：“那你失去了生命的50%。”哲学家又问渔夫：“你懂数学吗？”渔夫羞愧的说：“不懂。”哲学家说：“那你
原文：入国而不存其士，则亡国矣。见贤而不急，则缓其君矣。非贤不急，非士无与虑国。缓贤忘士，而能以其国存者，未曾有也。昔者文公出走而正天下，桓公去国而霸诸侯，越王勾践遇吴王之丑，而尚摄中国之贤君。三子之
一时间管理理论与管理模式如同狼烟四起，纷纷扬扬占据着管理网站与管理杂志的各个角落。内外的与外行的专家、学者、企业家、各级管理人员、培训师等众说纷纭，这其中既有淫辞邪说，又有管窥之说，更有生公说法。不学
如今的经济形势可以说是时时刻刻都在变化，而企业能做的只有以不变应万变，只有把自己的基础打牢，才能经受住各种考验，只有这样，才能实现自己的市场价值。是的。不管企业的规模大小，发展如何，在发展中的任何环节
价值最大化——价值的由来 我们知道，劳动价值是以亚当?史密斯为代表的英国古典学派首创的。斯密认为“劳动是衡量一切商品交换价值的真实尺度”；大卫?李嘉图发展了史密斯的劳动价值论，认为可分配的只能是商品
请问大家，这个综合管理技能里面最重要的一个模块是什么？那就是对于“人”的管理、控制与激励，对不对？举一个最典型的例子，三国时期的刘备文不及诸葛、武不如关张，就是说论智谋远不及诸葛亮，论武功，别说是关羽
每个人都是企业家，并不意味着每个人都要去创办企业、开公司，而是说每个人都应该像企业家那样思考：当遇到困难时，别人看到是障碍，企业家应该看到机会；当别人退缩时，企业家应该勇敢向前，有担当精神。换而言之，
〖管理寓言〗从前一个父亲问自己的儿子：“要是你遇见了狼，应该怎样做？”，儿子回答：“我就逃跑”，父亲很不满意训斥道：“胡说，你应该用猎刀对付它”；儿子接着问：“那么两只狼呢”？父亲说：“那么就用猎枪打
在一个条件句式中“只要……就……”，简单说来正是过程与条件选择性不同，从而直接与间断影响到结果。 人的自我实现，过程是基础，结果是目标，归根到底要看行动。付出的过程就是改变的过程，一切都在体验之中……
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