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陈馨贤:陈馨贤-新生代员工管理实战训练
2016-01-20 43826
对象
新生代员工
目的
构建自己对新生代员工管理的风格和新生代员工的敬业度
内容
主讲讲师:陈馨贤 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训方式:要点讲解+案例分享+互动练习+情景模拟 课程目标: 了解新生代员工的典型行为和价值观 探讨新生代员工管理的系统性思路 了解新生代员工管理所需的管理环境 构建自己对新生代员工管理的风格和新生代员工的敬业度 课程大纲: 一.新生代员工的典型行为与价值观 新生代员工管理实战训练行为的两大作用因素 新生代员工的行为特征 新生代员工给管理带来的挑战及应对策略 员工敬业度模型 员工价值主张模型 二.新生代员工的员工价值主张(EVP)管理(吸引、培养、激励与保留) 新生代员工管理实战训练价值观为基础的招募 个人价值观 基于价值观的招聘 WIN策略的融入 新生代员工要问自己的问题 新员工的入职培训 融入VS溶入 心理契约 新员工对公司的期望 365天的领导与管理 关于互动:布置任务、反馈与激励 布置任务——CPQQRT法则 主管良好的管理“卫生习惯” 如何给员工反馈 如何激励员工 关于发展 职业发展 培训发展 关于工作环境 直接主管在员工幸福感构建的作用 成为新生代员工心目中好主管的 10个诀窍 如何针对价值观进行引导 新生代员工管理实战训练课程总结 文章来源于:https://www.zhiyehuapeixun.com/147554.htm
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