主讲讲师:陈馨贤
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训方式:要点讲解+案例分享+互动练习+情景模拟
课程目标:
了解新生代员工的典型行为和价值观
探讨新生代员工管理的系统性思路
了解新生代员工管理所需的管理环境
构建自己对新生代员工管理的风格和新生代员工的敬业度
课程大纲:
一.新生代员工的典型行为与价值观
新生代员工管理实战训练行为的两大作用因素
新生代员工的行为特征
新生代员工给管理带来的挑战及应对策略
员工敬业度模型
员工价值主张模型
二.新生代员工的员工价值主张(EVP)管理(吸引、培养、激励与保留)
新生代员工管理实战训练价值观为基础的招募
个人价值观
基于价值观的招聘
WIN策略的融入
新生代员工要问自己的问题
新员工的入职培训
融入VS溶入
心理契约
新员工对公司的期望
365天的领导与管理
关于互动:布置任务、反馈与激励
布置任务——CPQQRT法则
主管良好的管理“卫生习惯”
如何给员工反馈
如何激励员工
关于发展
职业发展
培训发展
关于工作环境
直接主管在员工幸福感构建的作用
成为新生代员工心目中好主管的
10个诀窍
如何针对价值观进行引导
新生代员工管理实战训练课程总结
文章来源于:https://www.zhiyehuapeixun.com/147554.htm