客户：天唯集团 地点：河北省 - 邢台 时间：2012/11/1 0:00:00 一、集团管控课程系列 1、集团管控的流程与方法 2、集团管控的现实与实践 3、集团管控的体构建 4、集团管控理念与模式构建 5、集团管控十二大模块 6、集团管控风险体系的构建 7、集团模式下的行政管理与管控 8、集团制胜之智慧核心----构建企业集团治理与组织管控策略 二、绩效与目标、薪酬及人力资源相关课程系列 1、非人力资源管理的人力资源管理 2、绩效管理的最佳解决方案 3、绩效是什么？绩效体系如何做？绩效过程如何管 4、绩效为纲——构建管理者绩效管理能力 5、目标管理与绩效考核 6、薪酬设计与管理 7、薪酬制胜--薪酬激励机制设计 三、流程管理课程系列 1、基于客户导向和效率提升的管理流程和责任体系构建 2、基于企业战略的组织优化及管理体系构建 3、集团化企业的流程管控方法 4、用流程管理和体系构建企业核心竞争力 5、流程管理系统构建 6、流程管理之本——流程优化的方法 7、企业流程管理实务 四、项目及项目化管理课程系列 1、项目管理知识体系与实战应用（5天） 2、项目管理四步法 3、项目管理实用工具操作演练 4、项目管理工具与模板运用 5、项目经理是如何炼成的 6、构建企业管理者高效项目管理能力 7、项目的计划编制与进度把控 8、打造高绩效项目管理团队 9、项目管理过程的关键技能 10、项目化管理——基于目标达成的高效率管理模式 五、企业管理者管理技能提升课程系列 1、MTP——管理者才能发展训练（6天） 2、中高层管理者问题解决思路与能力 3、做最优秀的生产班组长和基层主管 4、从技术走向管理的途径与方法 5、高效会议管理技能