第一章 集团管控本质 集团管控本质目的是什么？对此问题的错误认知会给中国集团型企业带来灾难性的后果！由于集团与单体公司在管控体系的设计上严重不同，只有真正掌握集团管控五步法的独特实战步骤，才能确保
1. 创新是可以学会的 ü 创新是组织的一项基本功能 ü 创新是每一位员工的重要职责 ü 创新需要训练，需要主动 ü 创新工具和系统创新方法可以帮助我们 2. 创新的价值和本质 ü 客户/用户满
一． 互联网的特点 l 什么是互联网 l 互联网8个特点 二． 互联网的颠覆 l 原来生活方式 l 现在的生活方式（八个方面） l 未来的生活方式展望 l 新生活方式带来的新商机 三． 新商业的发展
导言： 一、中高级管理者在履职中常见的问题 二、中高级管理者履职能力的提升是企业构建核心竞争力的关键 三、掌握管理者9大履职能力内在逻辑关系 四、提升管理者履职能力的途径与方法概述 履职能力一：管理
第一单元、商业模式与创新导入 （商业模式与创新案例） 第二单元、商业模式的类型 1、运营性商业模式 2、策略性商业模式 第三单元、商业模式的6种形式 1、直供商业模式 2、总代理制商业模式 3、联销
第一单元 认识流程及流程管理价值 您所在的企业不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？企业领导是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？跨部门协同的理念在企业的核心理念中得到体现了吗？什么样的流程才是好
第一单元、理清集团总部与分公司战略和管理行为之间的内在逻辑关系 不能机械的理解集团管控，既不能认为集团管控就是严管严控，也不能认为是不管不控。只有理解了集团内外部因素对集团管理的影响，理清了内部战略
导言：集团化企业面临的现实问题 第一单元：集团管控的本质与目标 一、集团管控本质 二、集团管控体系理论总模型 三、集团管控方法论总模型 四、集团管控的总体目标概述 课堂互动：就集团管控的本质和目标，
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