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中国TOC实战培训咨询专家

上海 50 ~ 60 岁

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✦中国TOC研究学会会长
✦广西南宁市政府特聘专家
✦浙江大学总裁班特聘讲师
✦内蒙古经济研究协会研究员
✦武汉大学MBA总裁班特聘讲师
✦清华大学紫金学员总裁班特聘讲师
✦富士康IE学院特聘专家讲师（授课、培训、辅导达8年）
✦中国TOC研究学会创始人和中国TOC管理知识体系设计者

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[仲杰]生产赋能利润: 生产赋能利润 TOC天堂工厂沙盘演练课程研修班一、课程背景 TOC管理方法是现代最先进的企业管理方法，目前以应用TOC的产业包括航天工业、汽车制造业、半导体、钢铁、纺织、电子、机械五金、食品等。事实上，在包括中国在内的全球市场，小至不足50人的小厂，大至跨国企业，如通用汽车、宝洁，AT&T、飞利浦、波音、3M、美国国家半导体公司、英特尔等都成功运用了TOC管理法，令企业保持活力; 2022-11-25

[仲杰]新经济环境盈利模式4.0: 课程时长 6小时培训对象 1、企业董事长总经理； 2、各企业、事业单位主管领导、部门领导； 3、任何有志创业的社会人士。培训目标对于在市场激励竞争中的企业，快速发展是企业发展的唯一途径，不求上进原地踏步会让企业快速的被超越，最终被市场淘汰出局，对于这样的企业没有什么可以惋惜的，因为他们早已做好离开舞台的准备。尤其说中国经济进入常态化，不如说世界整体经济都进入发展; 2017-09-06

[仲杰]营销瓶颈突破: 一，正确面对问题——TOC四观在不同的思想和观念下通过相同的思考程序或者说思考逻辑会产生不同的结果，如何保证产生的结果是我们所需要的呢？而且突然间将一种思考程序教给大家很难保证，大家能够用在日常的工作当中去。 1. 正确面对问题 “四观” 2. 系统观（又称整体观） 3. 有效产出观 4. 动态调整观二，营销——企业价值推广如何通过一套优秀的营销推广方案，让更多的; 2017-08-26

[仲杰]全面绩效考核管理与薪酬体系设计: 【课程大纲】第一部分：全面认识薪酬管理1.案例讨论：薪酬还是心愁2.薪酬在人力资源管理中的作用3.薪酬不等同于报酬4.讨论：高薪一定会有高效吗？5.案例：胖东来现象6.薪酬管理的原则7.薪酬管理的目的8.企业薪酬设计中存在的问题9.案例讨论：为什么工资比别人的低第二部分：搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧1.现代绩效管理与传统绩效考核1.1.现代绩效管理与传统绩效考核的区别：绩效管理≠绩效考核1.; 2015-04-13

[仲杰]《突破企业发展瓶颈——TOC管理特训营》: 第一阶段课程：《突破企业发展思想瓶颈》一、过去已成历史【目的：通过这一节的讲解，让大家明白当前的社会经济情况，看清当下状况以至未来的发展机遇，让企业员工不要抓住过去不放，要用新的眼光思考企业管理。】 1，制造业再次被关注 2，国家发展需求在改变（故事中的道理：看谁跑得快） 3，人工成本已不是优势 4，不差钱的中国人二、企业要锁定目标【目的：从企业经营目标以提问的方式展开讨论，让大家明白了; 2014-11-07

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