工作，生活中我们面临各种各样的困难，阻力，可能会让你想到放弃初衷！梦想实现路上的冷嘲热讽会让你质疑自己的正确性！成功者只是少数，就注定孤独，可能会让你感到无所适从！ 当你面对这一切时请一定记得：坚持
广度，容易侃侃而谈，浮于表面，处于初级认知程度； 高度，容易浮于半空，想法很好，却不知道具体怎么样执行； 深度，容易赢得小规模战役，却很难取得大成就。
一个出色的管理人员其岗位职责最重要的工作，就是制定和完善场所的管理制度，顺畅工作的流程以达到规范、标准、高效；管理能力就是提高组织效率的能力，没标准、不参照标准的管理人员你可以考虑干掉了......
如果你一直告诉自己你是个夜场的管理人员，如果你一直在向别人学习管理经验、如果你一直在考察别人场所的管理模式，却不曾跟成功的场所高层讨教场所运营的经验，那么你的场所永远都不能成功。 ------ 刘国良
场所运营管理目标的重要性，如何设定目标及目标达成的保障？如何在场所运营过程中进行团队文化建设！设定目标及目标、通过机制有效降低机会成本！
如何通过机制有效降低机会成本？重复解决问题是你最大的机会成本，如果你不想在运营中不断重复解决同样地问题，你必须要建立可以保障场所高效、规范运行的机制！
团队管理不是让员工守规矩，员工只忠诚于自己的利益和未来所能达成的结果！团队是企业的财富命脉，场所间的竞争是人才的竞争！
决定场所命运的关键是什么？运营，销售，管理，品牌，团队！企业决策层的思想高度，决定企业整体行为的高度！
你必须思考应该得到的最大回报，少赚取了多少，而不是沾沾自喜于你赚到多少——刘国良。 重复解决问题是你最大的机会成本，如果你不想在运营中不断重复解决同样地问题，你必须要建立可以保障场所高效、规范运行的机
娱乐行业培训导师，刘国良精彩课程分享！人法地，地法天，天法道，道法自然：古今之大成者，皆有其道：无道者守道，得道者授道。刘国良老师，娱乐行业的传道，授业，解惑者。仁者不忧，智者不惑，勇者不惧。
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