古井贡酒精益生产二期项目顺利启动 华制集团-安徽古井贡酒股份有限公司精益生产项目第二阶段启动大会现场2011年6月8日上午，安徽古井贡酒股份有限公司（以下简称古井贡酒股份）精益生产项目二期启动大会在安徽省亳州市古井镇古井学院多功能厅隆重召开。古井贡酒股份总经理梁金辉、副总经理周庆伍、生产运营部总监怀会莹、人力资源部总监宋永胜，华制集团古井项目总监张先宏、二期项目组长华开平及项目组成员出席了会议。这标志着古井贡酒股份深入推进精益生产，加速内部变革，从成功走向卓越之战再次拉开帷幕。 作为中国白酒行业核心企业、中国第一家白酒类上市公司，古井贡酒历史悠久，文化底蕴深厚，曾连续四次蝉联全国白酒评比金奖，被誉为“酒中牡丹”，在广大消费者心目当中具有很高的品牌认知度。2010年古井集团产值约32亿元，纳税约6亿元，利润约6亿元，主营业务收入近年呈跨越式发展。“十二五”发展规划末期，集团产值预计年产值将超过100亿元（2012年突破50亿元）。这意味着：未来的5年及更长时间是古井的跨越发展期，今年上半年，古井集团主业白酒已完成去年全年业绩，成长迅猛。为进一步稳步推进集团战略，古井贡酒股份与华制携手实施精益生产项目，目标是通过导入精益生产方式优化公司组织结构与生产模式，建立和完善符合公司经营要求和快速发展的管理体系，全面改善企业管理，降低企业成本，提升企业整体竞争力。 华制集团作为中国规模最大的精益咨询和培训公司，以核心流程的精益化为手段，专注于为客户提供精益整体解决方案。华制公开课《精益生产》，历经近50届学员的学习检验，愈加经典，备受推崇，并已结集出版，影响非常深远。 启动会上，古井贡酒股份周庆伍副总经理发表讲话说，2010年公司在华制集团的辅导下，组织开展了精益理念、方法、工具等理论培训，员工对精益管理有了一定的认识，初步建立了5S点检机制，生产现场明显改善。公司积极推进精益管理工具的使用，成品部生产效率稳步提升，酿酒标准作业得以改进，精益改善提案制度全面展开，员工参与精益改善的热情得以升华。古井贡酒股份梁金辉总经理指出“古井走精益之路是必然的选择，精益管理是公司进行跨越式发展的需要”。 华制集团张先宏老师做了“精益从心开始，改善从我做起”的主题演讲，演讲前，张老师首先代表华制集团介绍了参与古井项目的专家团队；张老师从企业管理的三大根本问题、精益改变世界两个角度阐述了精益管理对企业繁荣发展的重要性，张老师对古井精益的推进提出了“10个原则”和“五全”文化，并明确了华制顾问的职责；最后，张老师指出：“只要我们双方齐心协力、精诚合作，古井精益项目一定会硕果累累”。华制集团华开平老师从技术层面对古井项目做了深入浅出的介绍，阐述了项目运行过程中可能遇到的攻坚难题，同时强调了建立双方沟通机制的必要性。 古井贡酒口味淳厚柔绵、酒体谐调，誉满全球，相信华制集团在白酒行业的精益咨询口碑也会像古井醉人的酒香一样，飘满海内外。