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韬儒泰零售百货首席讲师
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韬儒泰零售百货首席讲师

上海 50 ~ 60 岁
百货公司VMD视觉营销 职业管理及职业竞争力的塑造与提升 零售终端业绩倍增-顾问式销售技巧 零售终端业绩倍增-展现商品魅力的专柜陈列 百货公司市场及竞争对手实战研究技术 百货公司SKU单品管理实战训练
¥20000 元/天
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简介 查看>>
梁石   欧洲某知名品牌公司华东零售市场营运总监及中国区执行副总裁
21年零售行业经验,多年致力于零售企业战略、经营及管理研究

【荣誉称号】
韬儒泰零售首席技术顾问/讲师
韬儒泰零售品牌技术顾问/讲师
韬儒泰零售企业战略咨询顾问
GEC/CHINA教育集团零售事业部特约技术顾问/讲师

【工作背景】
欧洲某知名品牌公司华东零售市场营运总监及中国区执行副总裁
上海某国营零售百货门店总经理常年顾问
江苏某区域大型购物中心总经理常年顾问
安徽某内资区域百货连锁企业董事长特别顾问
西北某百货连锁企业副董事长/总经理常年顾问

【擅长领域】
21年零售行业经验,多年致力于零售企业战略、经营及管理研究。并着重于在《商业零售企业经营运作与发展战略咨询研究》、《商业零售企业战略目标落地-方针管理深度咨询及研究》、《管理有道-支持企业战略落地之全面策略方针管理系统建设》、
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[梁石]百货前线部门营运数据分析及应用
一、商业企业经营数据分析的思考原点l商业企业经营四大基本使命与六大核心能力的关联关系l中国大陆地区商业零售行业主要发展趋势及专业管理技术的更新二、商业经营管理数据分析的核心根本—公司年度经营目标(KPI)及主要经营策略(目标与对策)的形成及逐层分解lKPI与PI的定义及分类l以企业目标与对策为核心的企业数据管理体系l影响企业中长期发展目标的关键数据结构思考l影响企业当年度经营目标的关键数据结构思考
2015-06-26
[梁石]百货前线营运管团队实务问题解析及执行力
一、企业方针管理的思考原点l方针管理的定义l方针管理系统对企业中长期发展目标的承接l方针管理系统对企业年度发展目标的承接l方针管理工具在部门具体工作目标的应用l方针管理工具在岗位具体工作目标的应用二、百货公司年度发展策略形成及方针管理l三、前线之一:营运部门KPI-PI与方针管理对企业年度策略的承接分析l营运部门应该有哪些适合的KPI和PIl营运部门的KPI-PI在方针管理时如何与企业年度发展策略
2015-06-15
[梁石]百货特定营销企划活动专项顾问实战辅导
顾 问 组 (部分)实 战 案 例: 专项顾问辅导案例一:安徽某地区城市生活时尚型百货单店“十天十夜大抢节”! 背景:夏秋之间,商品青黄不接,生意惨淡;直接等量级对手2家3店(不含本店) 时间:2012年8月10-19日 战绩:6000万 同店同期业绩对比结果: 10天活动期业绩=去年同期7月+8月业绩总合! 竞争对手对比结果:彻底打懵,同期业绩不及30%! 市场地位:直接大幅拉开同期市场份额差距
2014-12-22
[梁石]百货公司SKU管理与VMD营销的联动应用
一、零售百货行业最终使命及核心竞争能力解析 零售百货行业四大最终使命示意图 零售百货行业核心能力构成示意图 百货核心能力与最终使命关联互动解析 二、百货公司SKU单品管理到底在谈什么? 广义的SKU定义 百货公司SKU定义的思考 为什么百货公司现在开始要进行sku单品管理? 三、百货公司SKU管理的由来 现在的百货玩的这么累,究竟怎么了? 你以为商业地产真的很舒服,累的仅是百货吗? 百货的换挡期、
2014-05-29
[梁石]经营有道-百货经营核心机能与经营脉络梳理
一、零售百货经营四大基本使命与6大核心能力构成关联图解 营业额与市场份额 利润额与资本能力 美誉度与顾客忠诚 团队成长和企业持续性发展 二、百货公司业绩成长全路径解析 顾客支持业绩成长基因解析 卖场支持业绩成长基因解析 商品支持业绩成长基因解析 三、百货公司利润成长全路径解析 毛利成长基因解析 其他收入成长基因解析 费用控制基因解析 四、百货公司品牌美誉度成长全路径解析 市场知名度成长基因解析 市
2014-01-02
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