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实战型人力资源专家
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讲解薪酬设计咨询项目计划如何制定
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公开课职位评估方法介绍
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薪酬设计公开课中职位价值评估方法介绍
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为某大型服务生产制造贸易企业管理学院内部讲师进行TTT内训
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山东滨州博兴县当地的钢板、化工、食品等行业HR从业者的《薪酬体系设计》公开课培训,有县人力资源和社会保障局主办。
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给郑州服装企业做《面试技术》内训的实战模拟面试片段
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企业招聘面试提问的三种基本方式,举例说明面试官如何对面试者进行合理的提问,准备甄选人才,提高招聘效率。
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人力资源管理者和企业总高层应该掌握的薪酬体系设计部分原理。
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最新的人力资源管理科学理论和实战技术,任职资格体系用在员工的职业发展规划,员工能力管理,可以用在员工的培养和能力薪酬管理方面进行激励。使得公司的培训更有针对性,满足企业和员工发展的共同需要,实现共赢,
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课程内容适合总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、绩效经理/主管、等企业负有绩效管理的中高层干部和人力资源人员学习。学员在接受绩效管理的训练后,可以独立开展本企业绩效体系设计,熟练掌握绩效设计
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