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《销售人员的项目管理培训》课纲 1、案例分析：6大销售问题引发的思考？ 2、什么是销售？传统销售模式和现代销售模式？ 3、细谈关系营销、方案营销、服务营销、链条营销？支撑要点是什么？ 4、什么是项目管
人力资源六力管理模型讲座课纲 素质能力管理、目标责任管理、工作流程管理、绩效管理、学习发展管理、人本化管理 1、 六力模型的联系 1）维度性：点、线、面、时间、思维——五维度 2）递增型：管理难度的递
1、采购的定义？ 2、采购管理的目标？（三正确法则） 3、现代采购管理和传统采购管理的区别？（JIT采购、MRP采购的形式） 4、制造业采购的特点？ 5、不同计划管理模式下的采购管理？（备货式、订单式
1、什么是仓储管理？ 2、现代企业仓储管理的目的？ 3、仓储管理对企业经营指标的影响有哪些？ 4、精益生产中的零库存指的是什么？ 5、库房管理的作业方法有哪些？ 6、计划管理对仓储管理的影响是什么？
1、什么是设备管理？ 2、传统设备管理和现代设备管理的特点和区别？ 3、设备管理的目的？ 4、生产的6大指标是什么？ 5、设备管理对生产经营指标的影响有哪些？ 6、什么样的企业适合什么样的设备管理模式
1、企业质量体系架构和职责建立 2、企业质量体系分项系统建立 3、企业质量体系文件汇编 4、质量目标分解及保证措施实施要点 5、质量体系正常运行和跟踪维护措施
1、年度计划大纲的有效建立 2、订单和备货模式下的计划体系建立 3、主生产计划、物料需求计划、生产作业计划的运营模式 4、计划管理流程详解 5、计划完成和反馈体系模型 6、物料管理和计划之间的有效关系
1）公司的常见的一些问题员工描述？ 2）什么是问题员工，问题员工类型分类？ 3）如何判断问题员工？ 4）怎样有效管理问题员工？ 5）问题员工的处理原则？ 6）问题员工管理的双赢点在哪？ 7）案例分析：
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