一、 制造业生存现状分析 1、 现阶段数据统计分析看制造业生存现状 2、 案例分析：《鹰的重生》 二、 制造业生产经营六大目标分析 1、 生产运营管理的定义 2、 生产运营管理的六大目标详解 三、 生
胡海澎老师《生产计划与生产调度管理》课纲 一、 生产计划与调度管理的——警示篇 1、 从生产现状看计划与调度管理的重要性 1) 案例1：现实中的十大生产难题 2) 案例2：为什么你总充当“救火队员”？
胡海澎老师《打造高绩效执行团队》课纲 一、 看数据和故事——引入篇 1、制造业企业现状引发的管理思考 2、从大雁团队和狼性团队看高绩效团队的重要性 二、 高绩效执行团队——概念篇 1、团队的概念 1)
胡海澎老师《年度计划大纲》内训课纲 一、 企业战略、计划、预算之间的联系 1. 企业需指定哪些战略 2. 计划的来源 3. 什么是计划 4. 战略、计划、预算之间的联系 5. 制定年度计划大纲对企业的
制造业安全生产培训课纲 一、 安全警示篇 1. 从数据统计分析看企业安全事故 2. 从事故图片看心灵的震撼 3. 通过现象看本质 4. 中国企业现阶段的安全管理水平 5. 安全管理的重要性分析 二、
课程大纲 一、需求管理 1. 需求管理背景分析 1) 现实中国国情下的员工需求问题 2) 外企的员工需求分析 3) 需求管理对企业经营指标的影响 4) 案例，某青岛外资企业员工需求得不到解决导致的衰
【课程大纲】 一、 中国企业现状带来的思考 （一）市场竞争靠什么 1产品的竞争（QCDS) 2管理水平的竞争 3人力资源的竞争 企业呼唤精细化管理时代的到来 （二） 案例分析 1.日本铃木案例 2.澳
【课程大纲】 一 、认识班组 （一） 班组在企业中的地位和作用 （二） 班组管理的输入和输出 （三） 班组长在企业中的地位 （四） 班组长的作用 （五） 我们要建设什么样的班组 （六） 班组建设的方针
一、 新形势下的加工制造业格局1. 国内企业生存现状数据分析2. OEM管理现状分析3. 案例1、某公司OEM成功案例分享4. 案例2、某公司OEM管理带来的灾难性失败二、 什么是OEM?1. OEM
【课程大纲】 1、 制造型企业现阶段面临的经营风险 1) 成本上涨 2) 员工需求很难满足 3) 市场竞争加剧 4) 人才缺失严重 5) 创新管理模式跟不上 案例分析：从数据看企业管理现状 2、 制造
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