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阳光心态提纲心智调整一、我为谁而工作?我为何而工作?1、对工作的认知——工作是愉快的带薪学习2、三个木工的故事:树立正确的使命感、工作观、价值观——赢得人生的成果3、突破思维瓶颈,找到工作的终极目标―
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全员执行力课程提纲l什么是执行n放在仓库的产品n执行就是。。。n为什么大多数人拥有伟大的构想,只有少数人成功n执行真言u八字方针u十六字原则u二十四字战略l结果与执行n小林的故事n企业和员工的关系n什
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时间管理课程背景世界几乎全面地在进步,但我们一天还是只有24小时。最成功和最不成功的人一样,一天都只有24小时,最大的区别就在于他们如何利用这所拥有的24小时。这些能够在事业上做出卓越成绩的人都是时间
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胜任力模型与应用客户需求:胜任力素质测评培训继任发展培训素质模型实施/评价中心实施培训能力模型建立和能力评估程背课景:某位表现十分优秀的员工,得到领导的肯定,获得提升。但是,半年之后却发现这位员工管人
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绩效面谈技巧课程提纲l绩效面谈的意义n平常都在沟通,绩效面谈不就多余吗?n绩效面谈目的是什么?l绩效管理循环l绩效考核容易出现的问题n制定的指标及评价标准不够量化,考评时难以操作n在评价时不能按照既定
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关键人才的选育用留管理培训【参加人员】企业中层管理者、直线经理、主管、其他管理者、后备管理人员以及其他潜在管理人员课程重点1.偏重主管角色转换、用人技巧、绩效管理三个部分。2.解决以往主管提升制度造成
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高效团队建设与激励【培训对象】企业中高层干部、企业经理、政府机关中高层干部、民营企业董事长、总经理等希望学习国学领导智慧提升领导力的人士【课程收益】QQ:8480+4355)(Tel:136+8368
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打造优秀领导力培训【课程背景】“领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训,是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练,从而达到增强自身综合素质,提高人际领导能力,在实践中掌握和运用管理工具。既
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高效能人士的七个习惯课程背景动荡和不可预见的变化是当今社会的主题。组织时刻面临快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求转变等激烈挑战。有些组织还面临个人、团队和部门反应迟钝、缺乏信任、沟通不
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电力班组长绩效管理实务课程课程目标:通过培训提高基层生产班组长绩效管理知识,掌握绩效管理方法,并结合生产实际运用于具体工种当中。QQ:8480+4355)(Tel:136+8368+6366)第一部分
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