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品牌策划战略管理

广东,广州 60岁以上

《企业高管决策能力配置》、《品牌经销商市场竞争分析》《品牌策略与管理》《营销策划》《营销团队管理》等

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资深市场营销策略专家，美国昆尼佩克大学工商管理博士（DBA），一位擅长独立思索的著名企业学者，“2010年中国最具实力策划机构”，里程碑顾问机构创始人
五所著名商学院EMBA特聘教授
“北大论坛”企业品牌策略主讲嘉宾，《销售与市场》中国第一营销专家团成员。15年策划品牌顾问实践，为“帝远海运”、“万力轮胎”、“江龙游艇” 、“塔狮珥珠宝”、“金正电器”、“华艺灯饰”等过百个企业做过品牌系统策划，主题演讲培训受训人次过30万，曾经走遍二十多个国家地区做过商务考察交流，出版了《老板的能力配置》等多部具有业界影响力专著，被业界誉为“具有参谋长思维型的企业市场军师” 。
主要著作：《市场实战》、《老板的能力配置》、《销量就是力量》、《做自己人生的CEO》、《建陶经营全攻略》等。

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[邱建卫]经销商自我核心竞争力锻造法则: 第一部分：经销商生存危机和发展策略【本部分主要观点】 世界上没有卖不出去的货，只有卖不出去货的人！ 目标决定作为、实力决定效率、思路决定出路、行动决定财富。 失败在细节、成功靠系统。 这个世界上最恐怖的事情是比我们更聪明的人比我们更努力地在学习。 当今商界铁规：无商不“艰”、勇者无惧、步步为“赢”、“剩”者为王第; 2012-05-30

[邱建卫]企业高管决策能力配置: 顾问式培训，提问式培训，理论与实践相结合，案例与演练相结合。结合行业、企业自身情况，掌握企业领导决策能力提升之道，构建高层管理决策模式，打造高智能、智慧化决策团队。课程提纲第一部分：企业高管人员能力配置一、从企业高管说起（高管的起源、分类、范围）二、高管的作用认知三、什么管理型经理？什么是经营性经理？他们的区别？四、企业高层领导如何转变经营理念和观念？五、高管职业生涯所面临的8大障; 2012-05-30

[邱建卫]营销团队职业胜任力特训: 以解决企业营销团队管理效能和团队胜任力评估为核心导向的深度顾问式培训，遵循“好听、好学、好用”独特风格与“实战、实效、实在”授课原则。使用“六•三•一”比例教学法，即60%课程讲解，30%互动沟通，10％学员自我训练总结发言，“解剖、思考、提问、互动、训练”教学思省“五合一”法则，分享智慧，授道于悟，道术相兼，寓教于行。课程提纲：第一节：营销团队管理效能评估 1、营; 2012-05-30

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