《提升新员工忠诚度实操》课程内容摘录

新员工的前半年的管理往往体现出企业对于人才培养的重视程度，如何快速提升新员工的能力和忠诚度，取决于前半年管理者怎样管理。

第一阶段：新人入职（3~7天）

重点让他知道来干什么的

为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：

1．给新人安排好岗位及工具（办公的桌子），拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人自我介绍的时间不少于1分钟）；

2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；

3．直接上司与每个新员工单独沟通一次：让其了解企业文化、发展战略、岗位职责等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好；

4．HR主管告诉新员工自身的发展空间及价值；

5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁；

6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作情况及工作中遇到的困难；

7．让工作1年以上的老同事尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：老同事尽可能一起吃饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。