许忠宁,许忠宁讲师,许忠宁联系方式,许忠宁培训师-【中华讲师网】

精益管理资深专家

广东,深圳 50 ~ 60 岁

《企业如何利润倍增》《生产计划与物料控制》《系统性思维问题分析与解决》《现场5S与目视化管理》《品质管理与改善》《精益价值流分析与改善》《设备TPM管理与OEE提升》《精益安全》《卓越班组长管理提升》

¥20000 元/天: 参考价格

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许忠宁老师简介
生产管理咨询师、培训师
日资企业10年中高层管理经验。
上海复旦大学MBA ，黑带大师
国内多家知名咨询公司技术总监
17年实战工作经验+10年咨询与培训经验
资深企业管理改善专家、资深TPM设备管理专家
世界500强企业（爱普生(Epson)-日资）高层管理者（10年）管理经验
国内知名集团副总经理，仅一年时间让企业利润增加一倍，得到国内外客户认可
具有500强外资企业中高层管理经验，对精益生产的推行有着多年日资企业的推行经验，在生产管理、设备管理、供应链管理，成本方面并总结出一套操作性非常强的现场改善VPO管理理论与实施技巧提升，能够系统性的帮助企业建立并推行精益管理、快速提升生产效率和品质，减少设备故障，关注员工技能培养与标准化管理，在辅导过企业中成功率99%，获得企业好评。许老师是国内具备很强的实战能力的咨询师之一。

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[许忠宁]《精益价值流VSM分析与改善》: 价值流图是分析一个产品族从客户需求获取到产品实现交付的整体流程中增值和非增值的环节从而部署企业改善活动的工具。统计研究发现，企业生产活动中，增值活动约占企业生产和经营活动的5%，必要但非增值的活动约占6%，其余35%为浪费。消除浪费就首先要能够识别出这些浪费，进而才能够制定计划、采取措施进行改善。; 2021-07-01

[许忠宁]《设备TPM管理与OEE提升》: 课程目标：树立“我的设备,我来管理”的主人公意识了解TPM的内涵，理解TPM活动的目标和目的，熟悉TPM的推进步骤掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法熟悉和运用教育培训的方式，组织实施设备管理革新课题改善运用专业保全及保全预防的手段，努力实现零故障推进全员参与改善，实现零灾害、零故障、零不良、零浪费综合效率OEE统计与分析，改善和提高设备的利用率; 2021-07-01

[许忠宁]《现场品质管理与改善》: 培训特色 1. 丰富的企业改善实施案例 2. 结合工厂问题进行实战练习，化模糊为清晰，轻松掌握IE实施的要领 3. 互动式课堂企业案例练习和讨论，启发和培养学员改善意识授课方式：理论讲授40％、实战演练35％、案例讨论、答疑10％，讲师互动相辅而成课程时间：2天（6小时一天）; 2021-07-01

[许忠宁]《企业如何利润倍增》: 本课程通过大量的辅导案例与活动讨论，让学员通过通俗易懂的案例了解PMC相关知识与实施技巧，有效的解决管理困惑，课程具有以下特色 1. 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训; 2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题; 3. 操作性; 2021-07-01

[许忠宁]《卓越班组长七大任务》: 》课程大纲课程时间：2day 课程背景：本次培训旨在培训班组长的七大任务，从现场质量控制、现场成本控制、效率改善、作业环境改善、现场设备保全、环境安全保障、员工关系管理七个维度出发，加强班组长的综合能力，增强团队凝聚力，达成“口味稳定、效率提升、组织优化”的条线管理目标。课程收益：通过课堂上的理论讲授，案例讨论，情境演练、角色扮演让学员立体感受现场管理的工作乐趣。 1. 现场管理工作; 2021-07-01

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