一、前 言 案例：问题出在哪里？ ◎当今E时代·做人·授课·工作·应采用…… 案例：电梯中的怪事 ◎◎◎管理的目的 二、时代在变化 · 职业需规划 ◎案例：零距离感受时代变化 （一）目不暇接 变化太快 ◎现代管理能力与领导艺术的最高体现 （二）时代的变化 沟通的内涵变化 ◎案例：他该坐哪个位置？ ◎当今沟通已提升到高级层面 ◎现代人力资源管理的内涵 （三）职业生涯规划的意义-WHY ◎案例：计算机公司的困惑 1、两份著名调查…… 第一份调查：哈佛大学25年的调查 第二份调查：世界著名的调查 ◎“你最后悔的是什么？” ◎若成功，你认为“成功的奥秘是什么？” 2、人力资源管理发生巨变 （四）到处潜伏着各种职场危机 ◎案例：为什么留不住研究生？ 如何解决？对策是……2T—2P--2C （五）顺势而动 2P+2C工作 ◎案例：美国国务院的困惑 1、胜任工作·轻松工作 ◎用冰山理论分析“萝卜” ◎麦克利兰提出岗位胜任力模型 ◎单纯强调“胜任力”已经落后时代 2、胜任工作+开心工作 3、职业生涯规划的意义 （六）职业生涯规划在新世纪更重要 1．职业生涯规划能够帮助个人确定职业发展的目标和方向 2．职业生涯规划能够促使个人努力工作 3．职业生涯规划有助于个人抓住工作的重点 4．职业生涯规划能够激发个人发挥潜能 三、职业生涯的内涵-WHAT ◎案例：E时代必须了解职业生涯理论 （一）职业与职业生涯 （二）职业生涯两大特征 （三）以职业为中心的三大阶段的生涯 （四）职业生涯四种类型的不同效果曲线 （五）职业生涯规划的典型模式 四、职业生涯规划的定位和原则-HOW ◎案例：精确定位 （一）职业生涯定位至关重要 （二）职业生涯设计四项原则 （三）不同人员生涯管理 五、职业生涯设计 方法与流程 ◎案例：围着“职业锚” （一）职业生涯设计的四个阶段 1、设计阶段—探索阶段 ◎确定职业锚 ◎SWOT分析法 2、专业化阶段 职业生涯开发 3、进入阶段 积极进取、与组织协调发展 4、发展阶段 晋升发展，开创新机 （二）职业生涯设计操作步骤 六、职业生涯设计的实务操作 ◎实战案例分析 ○职业生涯规划表 ○自我职业生涯规划表 ○制定职业发展规划表 七、科学测评 &.HR开发 ◎案例：劣质驱逐优质 1、信息不对称--会使用人单位蒙在鼓里。。。 2、用人单位究竟如何提拔干部？ 3、世界上存在四我 ——了解自己吗？ 4、人的测评从婴儿呱呱落地开始…… 5、习近平提到：干部的德如何考？ 6、如何让您看清冰山中的自我 ◎实战：请选择您的。。。人生 --你的隐私、潜能大暴露。。。 《职业生涯规划》 6.3版 小 结