一、导 论 ◎案例：得到了什么？ 一）当今E时代·管理·应采用方法 ◎案例：障碍何处来？关系有木有？ ◎习近平同志的BITME 二）管理的内涵与实质 ◎案例：问题出在哪里？ ◎KNOW-HOW很重要！
一、导 论 ◎案例：得到了什么？ ◎提升管理技能艺术·MAGIC ◎E时代“借力”需注意方式 ◎案例：障碍何处来？关系有木有？ ◎现代社会需要沟通和交往 ◎深有体会的惊人发现！ ◎世界性问卷：全球20
银行员工进入、退出的市场机制及运作2.0版 －－银行招聘和裁员分流、实务 主讲人：张培德 【参考文献】 张培德主编“现代理才方略与HR” 十一五上海重点图书 《华东理工大学出版社》
参考文献 张培德发表《基于组织文化特征的公务员初任培训体系》“中国人才”杂志2006.9期 张培德发表《论基于组织文化交融的员工培训》“中国人力资源开发”杂志 20
主要内容 一、引 言 案例：为什么干了越多、错的越多？ ◎互动实战：哪种最好？ 中青年干部技能培训第一课 电梯中的怪事 ◎◎管理的职能是什么？ 管理的涵义 在辭典上的解答是『管人理事，為之管理』、『集
【课程大纲】一天（在前期“跨部门沟通与团队协作”半天课程基础上） 前言 一、沟通概述 案例：谁的责任？ 1、沟通的含义与原则 2、常见的沟通障碍与勒温公式 3、沟通障碍的克服 二、高效沟通的步骤与沟通
【七大模块】 1、战略人力资源管理 其后的培训六大模块—3月---8月 150课时 2、 HR规划 3、 招聘与配置 4、 培训与开发 5、 绩效管理 6、 薪酬福利 7、 劳动关系 【战略HRM的要
※ 战略人力资源管理3.0版 【主讲人】张培德 教授 【对象】EMBA学员 【上课地点】东华学院…… 【教学大纲】 一、前言 1、 HR的模块总体介绍 1） HRP---核心员工跳槽如何办？ 2） 招
一、导 论 *这叫什么…… （一）feedback link……当今E时代应采用方法 案例：speak与posture哪个更重要？ （二）管理的内涵与实质 ◎何谓管理？ ◎◎管理的职能 ◎◎◎管理的目
一、导 论 案例：130小型机的打印 ◎当今社会必须掌握四个会 ◎何谓管理？内涵（含义-意思-作用）meaning？ ◎案例：为什么一个和尚有水吃…三个反而没水吃？ ◎管理的意义-importance
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