《高效执行力》 让管理者更懂执行者,让执行者更懂管理者； 让高层管理者更轻松,让企业执行者更高效。 主讲：汪文辉 【课程背景】： 　　　2003年，美国执行力专家博西迪(LarryBossidy)、查兰(Ramcharan)相继出版了《执行》、《执行力》等书，从而在美国掀起了打造执行力的热潮。全球500强企业ABB公司名誉主席巴尼维克说过：企业的“成功是5%的战略加95%的执行”。 　　　企业为何如此短命？企业长寿的秘诀在哪里？ 为什么您的员工积极性不高，做事十分欠主动，不理解老板的良苦用心？ 为什么有些人一辈子也成长不了、成功不了？因为他们得了“8大癌症”？ 企业里职能错位，老板像“姚明”，疲于奔命；员工像球迷，评头论足；上下心不齐，都在干着急；老板感到束手无策； 　　　单打独斗的时代已经过去了，我们需要一个高效的执行团队！ 　　　企业的核心竞争力是经过有效磨合和训练的团队！ 　　　世界上有一种遥远的距离存在头脑与双手之间，缩小它最有效果的方法就是高效执行力，《高效执行力》可以快速提升企业执行能力，培养高效执行意识，让您及您的团队掌握踏踏实实地把工作做好的智慧，是打造高效执行力的最佳课程！ 课程意义： 　　　铁打的营盘流水的兵，您的营盘是铁打的吗？ 　　　没有高效执行力的团队你只能孤军奋战，单打独斗。 　　　没有高效执行力的团队最终我将成为孤家寡人、抑郁一生。 　　　没有高效执行力的团队，一切都是空谈。 　　　那么如何打造一支超一流的思想一致、行为一致、步调一致、目标一致、一群人一个声音、一群人一条心的高效执行力团队，最终让你“剑锋所指，所向披靡”？ 　　　如何让企业具有竞争力？那就是不断的培养人才，打造高效率执行团队，培训是最直接培养人才的方式，通过培训挑选合格人才、优化老员工，增强企业凝聚力、竞争力、执行力。建立学习型团队是企业首要大事，培训是给员工最好的福利。用对方法才有效率，做对事情才有效果。建立团队能力的核心是员工的凝聚力、执行力、团队精神。执行力强了，员工的团队意识也随之增强，从而各部门之间协同作战的能力也会增强。执行力强的团队能以高效率快速地获取好结果，从而整体提高公司的工作效率。 课程受益： 1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。 2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。 3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。 4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用(价格)，物超所值。 5、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“结果”导向的执行团队; 6、打造一支人人做结果，全员去执行的高效执行团队，为公司的战略目标而奋斗。 7、掌握工作6个凡是，切实提高企业高校执行力 8、掌握团队达成目标的方法4个流程 9、打造一支高效率，不找借口，绝对服从的执行团队 10、避免工作中常犯的执行7大错误 11、掌握高效执行团队沟通的4大步骤 12、学习后，在企业发起“执行力落地运动”，帮助企业建立“高效执行力”落地方案。 授课特色： 1、讲师讲解(强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解) 2、电影分享(通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发，有启发，就有行动) 3、头脑风暴(运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的) 4、游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟) 培训形式：封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享、分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享 课程时间：2天 【培训大纲】： 一、执行力就是竞争力 1、没有失败的战略，只有失败的执行 2、执行影响企业的兴衰，执行决定个人成败 3、执行是一种能力，更是一种精神 4、只有高效执行，才能成就企业的辉煌 二、为什么执行力不力？ 1、将在外，君命有所不受--“抗命执行” 2、行动拖延，太过完美----“拖延执行” 3、照抄照搬，本本主义----“死板执行” 4、上不推，下不动-------- “被动执行” 5、越俎代庖，多头指挥-----“越位执行” 6、表里不一，阳奉阴违-----“虚假执行” 　　街亭失守，蒋干中计-----“错误执行” 三、高效执行态度修炼 1、心态改变状态 1）本事可以大，架子不可大 2）贡献可以多，牢骚不可多 3）成绩可以增，骄傲不可增 2、明确目标，高效执行 1）明确目标等于成功一半 2）要想有机会， 必修做好准备 3）不在准备成功就在准备失败 3、以结果为导向 1）客户只为结果买单 2）没有结果，企业再大都会死亡 3）员工所要的一切都要用结果交换 　　4）想结果，做结果，交结果，靠结果 4、拒绝借口 1）为自己找借口，等于失去了信任 2）成功者找方法，失败者找借口 3）借口是执行的天敌，行动是克服借口的良方 4）做拒绝借口的英雄 四、服从是高效执行的基石 　　　1）对上服从，对下服务 　　　2）有人负责我服从，无人负责我负责 　　　3）没有服从意识，一切都是空谈 五、高效执行，关键在沟通 　　　1、说要说清楚 　　　 1）简化语言，提高效率 　　　 2）讲的永远是重点 　　　 3）不要让情绪影响你的沟通质量 　　　听要听明白 1）透彻理解，执行一步到位 2）先有执行力后有创造力 3）沟通，听是基层，问是保障 　　　3、说到要做到 　　　 1）以“说到做到”铸就个人品牌 　　　 2）认真也是做，应付也是做，不如好好做 　　　 3）听话照做：凡是公司的决定一定有道理 4）在行动中思考，在流程中改善 4、监督是严肃的爱 1）没有监督就没有执行力 2）监督多一点，懒人少一点 3）及时跟进，适时督促 　　　 六、高效执行力的“六个凡是” 　　　1、凡是工作，必有计划。 　　　2、凡是计划，必有结果。 　　　3、凡是结果，必有责任。 　　　4、凡是责任，必有检查。 　　　5、凡是检查，必有奖罚。 　　　6、凡是奖罚，必有改进。 七、高效执行力的“七个不放过” 1、找不到问题的根源----“不放过”。 2、找不到问题的责任人--“不放过”。 3、找不到问题的解决方案--“不放过”。 4、解决方案落实不到位----“不放过”。 5、问题责任人和员工没有受到教育----“不放过”。 6、没有长期的改进措施----“不放过”。 7、没有建立档案----------“不放过”。 八、团队建设靠文化，团队高效在执行 1、良好的文化是高效执行的秘密武器 2、高效执行，一定有方法： 1）能力是“练”出来的 　　　 2）潜能是“逼”出来的 　　　 3）办法是“想”出来的 　　　 4）效率是“盯”出来的 3、把高效执行贯穿到企业中的每一个人的行为 　　　绝不拖延，马上行动 　　　绝不推卸，敢于担当 　　　绝不抱怨，学会感恩 4）脚踏实地，执行到底 九：让“高效执行力”落地生根 1、“绝对服从，立即执行”---让服从成为一种职业习惯 2、“克服困难，勇于执行”——心不难，事就不难 3、“拒绝口号，执行落地”----没有落实，一切空谈 4、“注意细节，执行到位”----工作无小事，差不多就是差很多 5、“超越期望，完美执行”----没有最好，只有最用心。比最用心的更用心 6、“绝不拖延，马上行动”---一分钟也不要拖延 7、“时间管理，高效执行”----每一次把没一件事干好