【培训目标】 通过系统的知识介绍和案例分析，帮助企业解决面临最实际的问题： 1.如何让员工明确企业发展目标，并协调统一员工的意志行为，以共同努力实现企业发展目标？ 2.如何把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标，使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作？ 3.如何实现绩效考核标准量化？ 4.如何实现多项职责的综合平衡？ 5.如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？ 【培训对象】 钢铁企业（集团）董事长/总经理/副总/三总师/总监/中高层管理者； 企业人力资源管理部门负责人； 上下游关联企业负责人及主要职能管理部门负责人 【课程设置】 模块1：企业组织设计理论介绍与实例分析 1.组织设计 2.职能设计和细分 3.组织形状 4.权力分配 5.部门设置 6.定岗定编 7.岗位描述 8.岗位设置目的 9.岗位工作内容 10.主要衡量指标 11.岗位主要权力和责任 12.岗位任职资格 13.岗位管理相关制度 14.岗位任职资格管理 15.职业发展通道管理 16.岗位变动管理 模块2：企业绩效考核理论介绍与实例分析 1.理解绩效概念的要点 2.导致绩效管理系统满意度较低的常见问题 3.绩效管理体系设计的三个基本原则、五个基本点 4.绩效考核方法分类 5.目标管理(MBO)与关键业绩指标(KPI) 6.自上而下指标分解体系是建立目标管理绩效考核的总体思路 7.好目标的特征：具有挑战性 8.案例研讨：没人愿接受高目标 9.案例研讨：职能部门的绩效考核难题 10.建立目标绩效考核激励制度 11.案例研讨：企业绩效考核体系 模块3：企业薪酬激励理论介绍与实例分析 1.广义薪酬的一般构成 2.马斯洛的需求论与激励要素的关系 3.激励机制的一般构成 4.薪酬体系设计的四个依据 5.注意杜绝“多孔”，实现薪酬管理的激励作用 6.薪酬体系设计的工作步骤 7.案例研讨——总部薪酬管理方案