特别声明：2023年3月23日已更新本课程大纲，系统显示时间为本文件第一次上传时间。 【课程大纲】 第一单元：绩效管理的定位 绩效培训与绩效咨询的差别 绩效管理的自我诊断 案例分析：红火企业背
特别声明：2023年3月23日已更新本课程大纲，系统显示时间为本文件第一次上传时间。 【课程大纲】 第一单元：招聘的规划与准备 § 传统面试遇到的困惑 ³ 缺乏有效的面试方法 ³ 缺乏有针对性的提问
特别声明：2023年3月23日已更新本课程大纲，系统显示时间为本文件第一次上传时间。 郑老师的管理理念： 1. 提升用工自主权，从招聘做起；降低用工风险，从领导做起！ 2. 我们的重点不是帮企业打赢
特别声明：2023年3月23日已更新本课程大纲，系统显示时间为本文件第一次上传时间。 【课程大纲】 第一单元：企业管理，人资先行 企业发展面临的瓶颈 学好《非人》课程的四大好处 人力资源管理的
【课程背景】 国企改革的核心的人事管理制度的改革，是用人理念的转型。在互联网和人工智能的快速发展中，许多传统的制造业、服务业岗位，尤其是简单重复性的劳动岗位均将被大数据、人工智能所替代，真正难以被替
【课程背景】 美国钢铁大王安德鲁·卡耐基曾说：“带走我的员工，留下我的工厂，不久工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，留下我的员工，不久我们会有个更先进的工厂。”比尔·盖茨曾说：“假如微软的20个顶尖人才
【课程背景】 在互联网和人工智能的快速发展中，许多传统的制造业、服务业岗位，尤其是简单重复性的劳动岗位均将被大数据、人工智能所替代，真正难以被替代的大多属于知识密集型、技术密集型岗位，需要创造性地开
【课程背景】 竞聘上岗是企业为了引进更强有力的竞争机制,解决“人员能上不能下”的用人机制，改变过去由上级提名和任命制，而采取“赛马不相马”的方式来选拔人才。 干部竞聘是一种干部选拔的方式，重在“竞”
【课程大纲】 第一单元：人力资源管理的转型 § 案例分享：HR的苦恼——30%时间在收数据、做表格、回复员工问询 § 现有人力资源管理的三大局限性 ³ 不够熟悉业务 ³ 不能深耕基层 ³ 不能大量配
第一单元：创新时代的环境变化 ³ “中国制造2025”的核心内容 ³ 信息化与无现金社会悄然来临 ³ 平面媒体和广告退出历史舞台 ³ 重复性的工作被智能化替代 ³ 砍掉中间商：从工厂到消费者 ³ 信
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