“一天之计在昨夜，一年之计在去冬”，9月底—11月中旬，是各企业做年度方针目标（公司层面）和营销战略规划（营销层面）的最佳时机。没有战略规划的公司犹如在大海上里航行的轮船，失去了目标和方向，任何
刘春华在交通银行（山西分行）：员工修炼的三件法宝 世界上最遥远的距离不是生与死，而是我在学习，你却不在学习。 6月24日-25日，国内知名高级职业经理人、著名管理实战专家、华商智业董事长刘春华老师受
刘春华在证道商学院：互联网+带来的嬗变 “我是个平常人的人，我不能盼望在人海中值得你一眼的注意，只期望能有一次在北京课堂的偶遇……” 今天，就请和小编一起偶遇在北京的课堂吧！ 2016年6月25日-
刘春华老师授课清华大学、北京大学：市场营销与营销战略刘春华：中国著名职业经理人和管理实战专家。中国管理界少有的学术背景的专家：清华、北大、浙大、西安交大等12所高校的客座教授；全国25所高校的职业规划
刘春华老师授课北京大学：探索营销战略与市场营销刘春华：中国著名职业经理人和管理实战专家。中国管理界少有的学术背景的专家：清华、北大、浙大、西安交大等12所高校的客座教授；全国25所高校的职业规划导师；
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课程大纲：第一单元：品牌管理的基本要素1、 品牌与商标的本质区别；2、 品牌管理部门在组织结构中的地位；3、 海尔成功的三件法宝：文化、品牌和战略（服务属于品牌的一部分）；4、 品牌管理涟漪图（案例分
课程大纲：第一单元：中高层管理干部的定位1、是“中煎”、“中奸”、“中间”还是“中坚”？2、一个中心是“忠”，两个中心是“患”；3、“三角定位”方法 ；案例分享：1、青岛利群的徐总的烦恼；2、杨梅的选
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