《财务体系》-财务系统方案班 ——打造财税系统，聚齐天下财富 【课程背景】 优秀成熟的企业，都有一个非常好的财务支撑体系在高效运转，以保证企业的做大做强。中小企业必须完善财务战略、账、钱、税、管控系
《老板利润管控》 ——中国最易懂的老板财务课程 【课程简介】： 民营企业中，老板才是真正的财务总监，但是老板并不懂财务。老板对财务是既迷茫又恐惧，逃避中顾此失彼！财务管理缺失，企业必定失控！ 成长型
【课程背景】 为了留住人才、共享创业成果，民企老板都在纷纷学习股权的设计。 然而市面的股权分享中都有一个共同的不足，就是脱离“财税”而谈股权，往往导致股权设计无法落地。股权涉及“财务+税务+人力+法
【课程背景】 资本时代，已经到来！ 赚钱常见的两种做法：做企业，卖产品赚利润；玩资本，卖公司赚溢价。是踏踏实实做一个实干企业家，还是做一个叱咤风云的资本家？或者做一名懂资本的企业家？ 资本运营有其自
《财务军团训练营》 ——打造一支财务铁军 【财务军团价值】： 企业的稳健、安全、以及所有风险的规避，都必须靠一支强大的财务军团。 【财务军团标准】 财务军团，是指财务总监、财务经理、会计、审计、出
中国唯一的经营管理者财务课程 《大财商—经营财务设计》 《大财商》，是管理者必修的一门财务课程。专门针对非财务专业人士，帮助老板或管理层构建财务管理能力，看懂财务报表、并利用财务手段，节税避税、
【主要内容】 一、财务分析的基本技术和方法 1、什么是财务分析？ 2、技术/成本定位图 3、IBM财务部的收入预测和分析流程 4、制造业成本控制要点 5、如何主持年度预算工作？ 6、场景模拟：如果和部
【课程大纲】 模块一：财务战略与案例分析 ——谁打败了摩托罗拉？ 1. 案例：企业战略与财务战略的实践 2. 财务能为企业做什么？ 3. 财务职能定位的重大变革 4. 财务是财务部的财务，还是公司的财
内容大纲 第一部分：财务报告是企业经营与管理的仪表盘 Ø 财务会计报告体系 Ø 财务会计的六大要素 ——资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润 Ø 会计语言
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