开始工作前1.进入工厂,走进现场
2.检查前一班的报表
3.工作前的准备
a.工作小组的组成,以及检查所有的机器设备,工具及其它辅助材料是否齐全
b.如果有人缺勤,则登于报表内,并通过领办寻求替代人选
4.做早操或者早会5分钟
上午工作时间阶段
1.开始工作,确认每一位员工已准时开始工作
2.工作流程变更:协调领班交到新开发的工作流程
3.点检生产流程:领导线上作业元遵守标准作业的工作
4.上午休息时间
a.针对一些预定的质量事项,从事抽样检查
b.领导及知道作业员克服其工作上所遇到的问题和异常事项
c.领班在开会时,协助和执行领班的工作
5.执行在职训练已发展能力强的作业员工
1.查检检验的结果
a.插件在上午由质量管理人员所作的检查结果,并且请求领班给与改善的指导
b.依照领办的指示,对问题采取暂行对策,并且请求给与永久解决的对策方法
2.协助昨夜员从事修理或者返修的工作,并且检查及评估其工作
3.调查停线原因,向领办提出暂行对策及预防对策的建议
4.必要时下达加班的工作指示
5.领导作业员在现场实践5S活动
1.撰写本版工作报告，并且交待重要信息给下班
2.领导质量圈会议：积极参与质量圈活动，并且鼓舞作业员士气
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