反催眠系列——关于幸福一段关于幸福的对话A：我如建立一个幸福的家庭？（困惑且带着些沉思的表情）B：建立一个幸福家庭会怎样？A：那样我就会很快乐，很幸福呀！（美美的想象着幸福的画面）B：噢，建立一个幸福
市场竞争中，如果你没有进攻的“矛”，那就要有防守的“盾”，如果两者都没有，那就成为强者与强者在高规格竞争中的牺牲品，陪衬过后的消失，只能立一块无字的墓碑，因为在上面写什么都寒颤··· 控制上游的——
如果一个人把自己的快乐假手于他人，那即便是得到了这种快乐，也是暂时的，因为你不知道什么时候会离开。如果执着，害怕失去后的痛苦···如果追求，害怕落空后的悲伤···如果观望，又害怕错过后的悔恨···过
“变革”往往和“创新”联系在一起，可又有多少管理者能觉察到“创新”与“串心”的微妙关系？提到“变革”，人们更多是把焦点集中在“方法论的改变”上，如：制度、流程、机制等等。当然不是否定这些内容的重要性
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人之所以会沉迷于体验感觉，是因为相信感觉就是一切，是真实不虚的体验，就像很多人常说，生活嘛，开心就好，这话听过去好像很豁达，也反映出了人们热爱生活的一种心境。可事实上很多人过的却并不是真正意义上的快
自上世纪90年代团队概念进入中国后，企业都在疯狂组织着各种形式的团队培训，该行为背后的动机更多是管理者发现企业团队运作的滞后，期望通过相应培训使其有所改善，但试问：“假设我们所看到团队合作的滞后只是一
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