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实战与理论研究融会型跨文化管理专家
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实战与理论研究融会型跨文化管理专家

广东,广州 60岁以上
跨文化管理(体系)模型与操盘 跨文化的企业文化建设与管理 跨文化商务谈判管理体系 整合经理的跨文化管理 国际商务的跨文化管理
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MBA导师,广东省企业管理咨询协会专家组成员、广东省企业文化协会专家组成员。
曾任三菱电机集团(分支机构)执行总经理,并拥有为知名品牌公司处理跨文化管理咨询、培训教育、市场营销和新闻传播的实战经验。主持央企民企管理咨询项目操盘。
参加中国中小企业协会全国大赛并且获得两项大奖,南方民营企业家最喜爱的培训专家“最佳企业文化专家奖”。
多次被邀请在中山大学、暨南大学、广东工业大学、华南理工大学、北京大学青鸟教育和福州大学等,及广东格兰仕集团公司等知名企业、《羊城晚报·新快报》财智沙龙、媒体和企业管理咨询公司讲授跨文化管理系列课程。
在跨文化管理国际学术研讨会发表论文“跨文化管理体系模型”。此外,还分别在《中国外资杂志》、《大经贸杂志》、《民营经济报》、《广东公关报》、《南方日报》、《中国经营报》等报刊杂志发表专业文章。
2004年在南方日报出版社出版的跨文化管理专著。
[讲座《跨文化
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[蔡建生]跨文化的企业文化建设与管理
《跨文化的企业文化建设与管理》课程 课程说明: 本课程针对企业管理中的理念、制度、物质三个层面管理体系,及其跨文化对基中高层管理人员的影响而设计。 培训重点在“企业文化管理、企业文化建设、文化管理、跨文化管理、跨文化的企业文化整合管理”等几个方面。 针对问题: 1、高层管理者: 对文化管理的作用认识不足, 文化差异整合管理出现障碍, 和谐与创新难以平衡, 人才梯队断层, 激励没有形成机制, 利益共
2011-09-29
[蔡建生]跨文化的企业文化建设与管理的模型及运用
《跨文化的企业文化建设与管理的模型及运用》课程说明和大纲(需用时间:3小时至30小时。相关本人的跨文化管理专题的视频和著作文章等请在互联网搜索。同名论文获跨文化管理国际学术会议录用) 课程说明: 本课程针对公司在跨文化管理中,战略上,如何运用整体大于部分之和的原理,提升企业文化的理念、制度和物质等三个层面的管理体系;如何应用高端涵盖低端的原理,创建以文化管理为先导的策略,提升企业的文化竞争力;战术
2012-06-07
[蔡建生]《华为对美国政府封锁,教科书式的跨文化管理演绎》
《华为对美国政府封锁,教科书式的跨文化管理演绎》 一、华为应对美国政府的违法封锁——起诉美国政府 2019年3月7日华为宣告起诉美国政府的反击行动,是针对2018年8月美国总统签署《2019国防预算法案》,在889条限制政府和机构购买使用华为设备,不公平的歧视华为的规定政策条文。美国还怂恿其他国家打压抵制华为产品。华为的起诉是经典的跨文化沟通管理的运用,符合跨文化沟通的原则: 1.1、尊重原
2020-06-18
[蔡建生]《跨文化管理(体系)模型及操盘》
一、跨文化管理体系模型 1、横向管理的跨文化管理 2、纵向管理的跨文化的文化管理 3、管理道场的跨文化背景与文化氛围 二、跨文化领导管理 1、跨文化领导风格 2、领导者的视野和思维 3、心智模式影响管理效果 4、重视商务社交活动 三、跨文化冲突管理 1、跨文化冲突6种类型 2、跨文化冲突预期与管理 3、化解跨文化冲突5宝 4、跨文化震惊与适应 四、跨文化整合管理 1、跨文化整合的4个阶段 2、并
2016-09-23
[蔡建生]《精益生产管理创新:全员首先心智注册完成——管理文化创新中的思想统一与新文化适应》
《精益生产管理创新:全员首先心智注册完成——管理文化创新中的思想统一与新文化适应》 【课程对象】 企业高层、中层、基层管理人员,生产车间一线人员 【针对问题】 1、企业如何发挥设备和技术的作用,在生产管理过程更加精细化,提高生产效率和效益,保证车间生产计划落实,预防关键员工流失? 2、如何通过“企业精益生产管理创新动员大会”、企业培训和员工自学,营造学习和发展气氛、提高对创新的认识、统一思想?
2016-05-07
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