一、培训主旨 让企业领导与学员清楚与明白，如何用人所长，避人之短，在现代企业管理当中，人人都是人才，我们作为领导者要学会知人善用，让每人成员都能充分的发挥出自己的聪明才智，体现现代企业的团队智慧重要
一、培训主旨 1、让我们更多的了解企业领导在日常工作中的角色定位 2、体悟领导在日常工作中起到的作用，增进对工作的参与和责任意识 3、让企业领导综合素质与能力提升、企业整体执行力的提升，相互理解与信
一、培训主旨 1、教会我们如何打造团队精神与凝聚力 2、体悟团队的作用，增进对集体工作的参与和责任意识 3、促进企业内部上、下级与同级之间的相互理解、相互包容与相互信任 二、培训收益 1、企业收益:
一、培训主旨 1、使学员重点了解执行力的重要性、培养执行力意识、构建执行力文化、组建执行团队，以确保工作执行到位，提升工作效率。 2、为中高层管理人员提升优质领导与贯彻管理的能力。 二、培训收益 1
课程收益：课程大纲一、 人员结构组成二、 部分民营企业的现状三、 基础管理方法四、 如何成为一优秀的班组长 课程内容：课程大纲一、 人员结构组成二、 部分民营企业的现状三、 基础管理方法四、 如何成
一、培训主旨 1、让我们更多的了解领导力与执行力必备条件 2、体悟领导与团队的作用，增进对集体工作的参与和责任意识 3、促进企业领导的综合能力提升、团队执行力的提升，相互包容与相互信任 二、培训收益
课程收益：课程大纲一、老板的心态二 多赢的心态三 长远的心态观念四 积极的心态五 包容的心态六 诚信敬业的心态七 付出的心态八 合作的心态九 感恩的心态 十 学习的心态 课程内容：一 老板的心态你的
五、培训大纲 第一部分 了解执行力与企业执行不力的原因 一、什么是执行力？ 二、企业执行不力的原因有哪些？ 1、目标不确定 2、战略不清晰 3、指令不明确 4、渠道不顺畅 5、人员不到位 6、结构不
【课程大纲】： 第一部分 一线管理者的工作内容 一、什么是现场 二、现场的使命 1、完成工作任务 2、维持并提高产品品质标准 3、遵守并缩短交期 4、维持和降低标准成本 5、维持生产设备正常运转 6、
【课程大纲】： 第一部分班组长在企业管理中的作用 一、班组长的地位 二、班组长的使命 三、班组长的重要责任 四、班组长的职责 第二部分 班组长的现状与基本标准 一、分生产技术型、盲目执行力、大撒把型
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